ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 11. Читать онлайн

Peter Senge

12

Мне и группе моих коллег из МТИ в 1990 г. пришла в голову идея, которую сегодня, пожалуй, легче сформулировать, чем тогда. Это идея сообщества людей из разных организаций, совместно работающих над тем, чтобы укоренить в повседневной практике менеджмента основные обучающие дисциплины. Совместная работа облегчает понимание и преодоление тех культурных преград обучению, которые способны остановить движение вперед в изолированных компаниях. Совместная работа расширяет экспериментирование с существующими инструментами и методами и помогает их совершенствованию. Совместная работа дает возможность начать испытание всей совокупности пяти обучающих дисциплин, на описании которых построена эта книга. Многое можно узнать о том, достаточно ли этих пяти дисциплин для существенных изменений, являются ли некоторые из них более важными, чем другие, и существуют ли иные столь же важные принципы и методы.

Эта идея привела к созданию Центра организационного обучения (Center for Organizational Learning) в МТИ в 1991 r. Центр основан консорциумом таких компаний как Ford, Harley-Davidson, Federal Express, EDS, Intel, Herman Miller, АТ&Т, Philips Display Components (американский филиал компании Philips Electronics), Merck, Shell Oil, US West u GS Technologies (ранее — Armco Grinding Systems). Некоторые организации очень большие, другие — поменьше. Они представляют разные отрасли, традиции и культуры.

Хотя вся эта работа только началась, Центр обучения уже демонстрирует достоинства идеи сотрудничества, которая подтолкнула к его созданию. Стало ясно следующее.

1) Внедрение всех пяти дисциплин оказывает существенное и измеримое воздействие на эффективность. Осуществленные Центром пробные проекты привели к скачку в уровне эффективности рабочих команд, при том что сами члены команд чувствовали, что границы возможного еще очень далеко впереди.

2) На каждый случай успеха приходится хотя бы одна неудача. Начатые проекты закрываются через несколько месяцев. Другие не способны дать глубоких изменений в традиционной культуре управления. Неудачи бывают в тех случаях, когда группы не имеют права действовать в тех направлениях, которых требуют осваиваемые дисциплины; не получают организационной поддержки, а потому не в состоянии уделять достаточно вре-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 11. Читать онлайн