ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 109. Читать онлайн

Peter Senge

110

Если различные виды механизмов обратной связи и задержки можно уподобить существительным и глаголам системного языка, то архетипы можно сравнить с основными высказываниями этого языка или простыми историями, которые повторяются раз за разом. Как в литературе существует ограниченное число возможных сюжетов, которые вновь и вновь воспроизводятся в различных ситуациях и с разными действующими лицами, так и сравнительно небольшое число архетипов представляют в сжатом виде все громадное многообразие управленческих ситуаций.

Системным архетипам свойственна элегантная простота, контрастирующая со сложностью управленческой практики. По мере того как мы все больше узнаем об этих архетипах, мы начинаем видеть все больше ситуаций, которыми в состоянии управлять, и получаем возможность доводить до сознания других это наше видение.

Когда мы в большей степени освоим системные архетипы, они, без сомнения, помогут нам решить одну из самых раздражающих проблем, с которой неустанно борются управляющие и руководители, — проблему специализации и фрагментации знания. Самая привлекательная из возможностей, открываемых системным подходом, заключается в объединении различных отраслей знания, поскольку одни и те же архетипы проявляются как в менеджменте, так и в биологии, психологии, экономике, в политических науках и в экологии.

Когда архетипы начинают проявляться в семейной жизни, в экосистеме нли в корпорации, то в силу чрезвычайной субтильности их присутствие не столько видят, сколько ощущают. Иногда это ощущение deja vu, чего-то уже знакомого. «Вот опять началось» — говорят люди в таких случаях. Хотя опытным менеджерам знакомы многие из этих повторяющихся сюжетных линий, они зачастую не в силах найти им объяснение. Системные архетипы дают язык, позволяющий сделать многое явным и объяснимым.

Овладевая системными архетипами, организация фактически приступает к внедрению системного подхода. Чтобы овладеть системным мышлением, недостаточно просто сказать: «Нужно видеть картину в целом и думать о долгосрочных перспективах». Так же недостаточно для этого и понимание системных принципов, представленных законами пятой дисциплины (глава 4) нли моделированием («пивная игра» в главе 3). Мало даже выявить определенную структуру, создающую проблемы (возможно, с помощью консультанта). Это может помочь в реше-

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 109. Читать онлайн