ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 108. Читать онлайн

109

Peter Senge

Глава 6

Выявление шаблонов, управляющих событиями

Несколько лет назад я ранней весной спускался на байдарке по реке Мэн и оказался свидетелем несчастного случая. Мы как раз высадились на берег, чтобы по суше обойти небольшие пороги. Тут появилась другая группа туристов, и молодой человек из этой группы решил пройти через пороги на своей резиновой лодке. Лодка почти сразу перевернулась, и он попал в ледяную воду. Мы были не в состоянии ему помочь и с ужасом следили, как он пытается выплыть из водоворота. Все это продлилось несколько минут, и он умер от переохлаждения. Тело перестало сопротивляться, и его сразу же засосало водоворотом, а через пару секунд он появился в нескольких метрах ниже по течению, уже в спокойной воде. Естественная сила потока легко и быстро сделала то самое, чего он безуспешно пытался добиться в последние мгновения своей жизни. Причиной ero гибели стало его собственное сопротивление течению воды. Он не знал того, что в этой ситуации следует поступать вопреки здравому смыслу и обычной логике. Если бы он не пытался оставаться на поверхности, а просто нырнул в водоворот, он бы остался жить.

Эта история иллюстрирует сущность системного подхода, о которой мы говорили в связи с «пивной игрой» (глава 3) и с гонкой вооружений (глава 5). Мы являемся узниками систем, о существовании которых мы не знаем. И наоборот, процесс высвобождения из хватки неизвестных сил и способность управлять ими и изменять их начинается с постижения структур, внутри которых мы действуем.

Одним из важнейших и потенциально ценных принципов системного мышления является то, что некоторые проявления структурных процессов возникают вновь и вновь. Эти «архетипы систем», или «типичные структуры», представляют собой ключ к умению опознавать действующие структуры. Архетипы систем, число которых сравнительно невелико, дают основание для вывода, к которому интуитивно приходят все опытные менеджеры, что не все управленческие проблемы уникальны.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 108. Читать онлайн