ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 104. Читать онлайн

105

Peter Senge

Затем мы предпринимаем действие для устранения этого несовпадения: Мы берем кредит, что повышает уровень кассовой наличности и усн~раняет несовпадение.

Диаграмма показывает, что для достижения равновесия мы всегда уменьшаем разрыв между потребностью и действительностью. Более того, сама величина необходимого кассового остатка изменяется во времени вместе с изменениями деловой активности. Но как бы ни изменялась нормативная величина, процесс корректировки будет осуществляться всегда одинаково.

ЗАДЕРЖКИ: ПОСЛЕДСТВИЯ НАСТУПЯТ... СО ВРЕМЕНЕМ

Поведению систем, как мы видим, присуща некоторая разумность. Это особенно очевидно в случае задержек между действиями и их последствиями. Задержки могут сорвать все планы, но если осознать их неизбежность и как-то учитывать, они могут оказаться очень полезными.

Рей Стата, генеральный директор компании Analog Devices, утверждает, что «для повышения эффективности полезнее всего минимизировать системные задержки». В этом высказывании проявилось растущее у части американских производителей понимание того, что пока они по традиции занимались поддержанием уровня складских запасов сырья и материалов, их японские коллеги занялись сокращением задержек, и это оказалось очень эффективным направлением. Джордж Сталк, вице-президент Boston Consulting Group, утверждает: «Самым мощным из новых источников конкурентного отставания является то, как ведущие компании управляют временем в процессе производства, разработки и внедренна новой продукции и сбытахч

Во всех системах, образуемых людьми, наличествуют задержки между действиями и их последствиями. Мы вкладываем сегодня, чтобы пожать плоды в отдаленном будущем. Мы сегодня принимаем человека на работу, но могут потребоваться месяцы, чтобы он начал приносить пользу. Мы вкладываем ресурсы в новый проект, зная, что он если и окупится, то лишь годы спустя. Но если задержки не учитывать, возможна дестабилизация системы. В «пивной игре», к

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 104. Читать онлайн