ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 103. Читать онлайн

Peter Senge

104

КАК ЧИТАТЬ ДИАГРАММУ ПРОЦЕССА СТАБИПИЗАЦИ

Уровень

г

кассовых

остатков

Дефицит или

избыток свободных

дене;кных средств

Погашаем или

привлекаем кредиты

Нормативный уровень

кассовых остатков

Процесс корректировки величины кассовых остатков

Лучше всего начинать с разрыва между нормативными требованиями и

действительностью:

Налицо недостаток кассовой наличности для обе,гуживания повседневных

платежей. (Иными словами, имеет место несовпадение между требуелюй

ежедневно суи~иой наличных денег и реально имеющилтися сунмами.)

ется сама система, защищающая неформальные системные цели. Пока источник сопротивления не найден, все попытки реформ обречены на провал. Пока «образцом» остается личность самого руководителя, ero рабочие привычки и будут негласной нормой для всех. Ему нужно либо отказаться от собственных привычек, либо внедрить другие нормативные образцы поведения.

Если есть «сопротивление переменам», можно быть уверенным, что работают процессы поддержания равновесия. В этом сопротивлении переменам нет ничего случайного или загадочного. Ero источником почти всегда служит угроза традиционным нормам и способам ведения дел. Эти нормы иногда бывают вплетены в ткань властных отношений. А поскольку закреплено распределение власти и управления, оказываются закрепленными и соответствующие неписаные нормы. Вместо того чтобы пытаться в лоб преодолеть сопротивление изменениям, искусные руководители выявляют источники сопротивления. В центре их внимания оказываются неявные нормы и отношения власти, поддерживающие стабильность этих норм.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 103. Читать онлайн