ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 101. Читать онлайн

Peter Senge

102

Уровень

кассовых

остатков

Дефицит или

избыток свободных

денежных средств

Нормативный уровень

кассовых остатков

Погашаем или

привлекаем кредиты

Результатом планирования оказываются более длительные процессы уравновешивания. План по персоналу может — в предвидение будущих потребностей — фиксировать долгосрочные цели как по численности, так и по профессиональному составу. Планы маркетинговых исследований и опытно- конструкторских разработок фиксируют цели в области создания новой продукции и предопределяют инвестиции в технологии, оборудование и переподготовку персонала, которые должны стать базой конкурентных преимуществ.

Стабилизируюшимися процессами довольно трудно управлять, потому что зачастую цели в явном виде не формулируются, и в силу этого никто даже не подозревает о наличии уравновешивающих факторов. Один мой приятель как-то безуспешно пытался ввести щадящий режим труда для специалистов в своей быстро растущей фирме по подготовке кадров. Он писал меморандумы, сокращал длительность рабочего дня, даже следил за своевременным закрытием рабочих помещений — и все для того, чтобы заставить людей работать в менее изнуряющем темпе. Но все было впустую — люди игнорировали распоряжения, не пользовались преимуществами укороченного рабочего дня и брали работу на дом, когда офис запирали на ключ. Почему? Потому что в организации сложилась неписаная норма, что настоящий герой — тот, кто живет интересами дела, всегда впе-

тела, т.е. главный управляющий параметр, постепенно выходит к нужному уровню.

Наличием бесчисленного множества равновесных процессов организации и другие социальные системы напоминают живой организм. Процесс производства и снабжения постоянно корректируется в соответствии с объемом заказов на готовую продукцию; цены меняются в ответ на изменение спроса и давление конкурирующей продукции; объем кредитных ресурсов варьируется в соответствии с финансовыми потребностями и величиной кассовых остатков:

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 101. Читать онлайн