ПравообладателямПятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций, Сенге Питер
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сенге Питер Майкл pdf   Читать

Книга посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век..

PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М.
Страница 10. Читать онлайн

Peter Senge

ния. Это как в старой поговорке: «глаз не может видеть себя»» С особым трудом дается то обучение, которое ведет к изменению интеллектуальных моделей, поскольку человек теряет ориентацию. Когда под вопрос ставятся излюбленные представления о мире, возникает страх. Этого нельзя добиться в одиночестве. Нужно сообщество обучающихся.

СООБЩЕСТВО ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ И ЗКСПЕРИвяЕНТАТОРОВ Когда работа над «Пятой дисциплиной» подходила к концу, передо мной возникла отчетливая картина того, что нужно делать на следующем этапе. Главное — я понял, с какими трудностями столкнутся те, кто приступит к освоению этих дисциплин. Первая трудность в том, что нужны упорные и длительные усилия. Довольно легко привлечь внимание к таким новым идеям, как системное мышление и интеллектуальные модели. Но совсем иное дело — длительные усилия по овладению и использованию соответствующих умений — это ведь на всю жизнь. При строительстве обучающихся организаций не бывает никаких «уже приехали». Нет конечного пункта. Это путешествие длиною в жизнь.

Целеустремленным людям Запада очень трудно отказаться от идеи, что «обучающаяся организация» есть некая конечная цель пути. Во многих восточных культурах ситуация более благоприятная. На китайском языке «изучение» буквально означает «изучать и практиковаться постоянно». Это иллюстрирует вторую фундаментальную трудность — строительство обучающихся организаций предполагает осуществление глубоких культурных сдвигов.

Сегодня в большинстве наших организаций быть хорошим менеджером означает быть решительным, «осуществлять контроль», постоянно знать о том, что и где происходит, иметь на все нужные ответы и уметь так защитить свою точку зрения, чтобы всем другим оставалось только соглашаться с вами. Образующие суть группового обучения дисциплины — системное мышление, размышление об интеллектуальных моделях, создание общего (не навязанного) видения и поддержание диалога — идут совсем в другом направлении. В различных компаниях при возникновении действительной установки на обучение происходят очень разные культурные изменения, но в целом речь идет о решительном изменении традиционной западной культуры управления. Для компаний, действующих изолированно, очень трудно, быть может, даже невозможно осуществить такие изменения.

Обложка.
PDF. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций. Сенге П. М. Страница 10. Читать онлайн