Внимание!!! Эта книга eщё не проверена модератором!
ПравообладателямОткрытое подсознание. Как влиять на себя и других. Легкий путь к позитивным изменениям, Свияш АлександрСвияш АлександрОткрытое подсознание. Как влиять на себя и других. Легкий путь к позитивным изменениям
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Свияш Александр Григорьевич pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Человек - существо сложное. И ему еще очень долго придется учиться управлять тем набором возможностей, которые заложила в него от рождения природа. Эта книга будет проводником для вас и окружающих вас людей и поможет:

- Слышать себя.

- Научиться управлять своими эмоциями.

- Влиять на себя и других.

PDF. Открытое подсознание. Как влиять на себя и других. Легкий путь к позитивным изменениям. Свияш А. Г.
Страница 87. Читать онлайн

Например, женщина находится в состоянии горя, куда она попала по какой-то

причине (например, болезнь или смерть близкого человека). Понятно, что это одно из самых

низкоэнергетических состояний. То есть ей сложно работать, разговаривать о бытовых

делах, заниматься сексом и так далее. Она в горе, не трогайте ее.

Теперь представьте себе ситуацию, что она видит, что ее маленькую дочку собирается

ударить здоровенный хулиган. Находясь в низкоэнергетичном горе, она вряд ли сможет

зашитить ребенка. Поэтому Подсознание включает эмоцию под названием кбешенство» и

моментально переводит ее в крайне высокоэнергетическое состояние. В котором она

кидается на обидчика и гонит ero прочь.

А дальше все, эмоция выполнила свою функцию квосстановления справедливости»,

энергия была разряжена на совершение действий по защите ребенка, вновь включается

эмоция горя и женщина снова возвращается в подавленное низкоэнергетическое состояние.

В рассмотренном примере Подсознание не колебалось в выборе эмоции, необходимой

для достижения цели — восстановления справедливости, приведение реальности в

соответствие со своими ожиданиями.

Все зависит от привычной модели поведения

Но не всегда в одинаковых ситуациях разные люли будут выбирать одинаковые

эмоции. Рассмотрим пример.

Например, вы — мужчина, ваш руководитель вызвал вас к себе «на ковер» за

допущенные ошибки, и последствия этой встречи трудно предсказать. Какую эмоцию

выберет ваше Подсознание в такой ситуации?

Здесь многое зависит от того, какую позицию вы обычно занимаете, какой стереотип

поведения вы наработали (то есть какие установки поведения при столкновении с

руководителем заложены у вас в Подсознании (в Отделе готовых решений, видимо).

Если вы обычно позиционируете себя как неудачника, жертву или безвинного

страдальца, то ваше Подсознание включит эмоцию страха и переведет вас в

низкоэнергетическое состояние (поз. — 2). Вы примете скорбный вид и будете молча

выслушивать, что вам говорят. И примите любое наказание как должное. Вы уже сделали

выбор своей модели поведения, и Подсознание будет обеспечивать ее соответствующим

энергетическим состоянием.

Теперь допустим, что вы считаете себя хорошим специалистом, и что ошибка

произошла не по вашей вине. Чтобы зашитить свои позиции при нападении со стороны

руководителя, вам нужно сильно активизировать ваш энергопотенциал, и Подсознание

включает эмоцию «уверенность» в своей правоте. Вы возбуждаетесь (поз. ЗП) и смело идете

«HR ковер»» И там достаточно активно и уверенно отстаиваете свою правоту. И даже если к

вам применят жесткие санкции за ошибку, вы все равно останетесь убеждены, что вы правы.

Возможно, ваша уверенность перейдет в столь же энергичное раздражение или отвращение

(к начальнику, разумеется).

Если же вы всегда считали себя супсрспециалистом, а начальника — полным идиотом

(идеализация своих способностей, если помните [1]), то ваше Подсознание сразу включит

вам высокоэнергетичное раздражение (поз. 3H). С которого вы будете вести разговор с

начальником. Возможно, этот разговор даже кончится для вас увольнением — это частый

вариант для обладателей идеализации своих способностей.

Тогда у вас появятся все основания перейти в еще более высокоэнергетический гнев

(поз. 4Н), но эта попытка квосстановить справедливость» вряд ли даст результат-

руководители обычно не боятся гнева подчиненных.

Таковы неосознаваемые нами энергетические механизмы эмоций. Теперь, когда мы

их лучше осознаем, мы можем научиться как-то управлять ими. Или для начала попробуем

88

Обложка.
PDF. Открытое подсознание. Как влиять на себя и других. Легкий путь к позитивным изменениям. Свияш А. Г. Страница 87. Читать онлайн