Внимание!!! Эта книга eщё не проверена модератором!
ПравообладателямПсихологическая мозаика, Степанов СергейСтепанов СергейПсихологическая мозаика
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Степанов Сергей Сергеевич pdf   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Почему одни люди преисполнены бодрости и оптимизма, а другие постоянно пребывают в смятении и тревоге? Какова природа агрессивности, застенчивости, лени и многих других человеческих черт?

В книге собраны разнообразные наблюдения, опыты и этюды о человеческой природе, которые в совокупности составляют яркую палитру психологических явлений и закономерностей.

Книга написана интересно и доступно, рассчитана на широкий круг читателей.

PDF. Психологическая мозаика. Степанов С. С.
Страница 97. Читать онлайн

15. Считаете ли себя нетерпимым?

16. Раздражаетесь ли, если проигрываете в споре?

17. Главные решения в жизни принимают за Вас другие, не

правда ли?

18. Вы тратите деньги только на себя и свои удовольствия?

19. Одеваетесь ли Вы так, чтобы привлечь внимание?

20. Нормально ли чувствуете себя в толпе?

Подсчитайте очки. Каждый положительный ответ приносит

одно очко, каждый отрицательный — ноль. Однако в вопросах с

9 по 18, а также в 20 вопросе — все наоборот: "нет" — 1 очко,

"да" — О.

Если Вы набрали от 14 до 20 очков. Вы не лидер. Вам больше по душе чужие подсказки, а не собственные приказы и указания. В случае кризиса Вам бы хотелось полагаться на руководство со стороны и выполнять все, о чем вас попросят.

Если Вы набрали от 7 до 13 очков. У Вас непостоянный характер. Вы можете руководить и организовывать. Вам нравится советовать другим, что им делать. Но, вероятно, Вам не хватает того грамма агрессивности, который превращает человека в настоящего лидера.

Если Вы набрали 6 очков или меньше. Вы родились лидером, имеете властный характер н, вероятно, болезненно воспринимаете, когда Вам указывают, что делать. Если не удастся занять важный пост, то Вы можете стать бунтарем.

Разговор начальника н подчиненного не всегда совершается в поощрительном тоне. Куда чаще подчиненный слышит упреки, колкости, нарывается на выволочки за упущения, действительные или мнимые. Помогает ли это ему в работе?

Американский психолог P. Годард отвечает на такой вопрос отрицательно. Ворчание и ругань, как правило, пропускают мимо ушей или, хуже того, — из-за них опускают руки. А вот похвалу запоминают. И она нередко оказывается не менее действенным стимулом, чем материальное поощрение. Годард предлагает свод правил, составляющих в сумме науку эффективной похвалы. Хвалить надо конкрентно, не ограничиваясь общими добрыми словами, а указывая, какие именно действия работника заслужили одобрение и почему. Похвала, как и наказание, должна быть оперативной, немедленной- иначе ее воспримут как знак невнимания. Необязательно раз-

Обложка.
PDF. Психологическая мозаика. Степанов С. С. Страница 97. Читать онлайн