ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 87. Читать онлайн

Часть ь Мотивы создания тренинга

Три критерия команды [Hollenbeck J. R, et аl., 1998]:

1) все участники существенно зависят друг от друга;

2) все участники имеют общую цель и общую судьбу;

3) участники влияют друг на друга в процессе принятия решений'

Пример призрачного паруса 2: «Тренинг развития команды». Владелец компании создал несколько бизнесов: строительный, по оптовой продаже продуктов питания, сеть супермаркетов и др. И вот оказывается, что директору супермаркета выгоднее произвести оптовую закупку не внутри группы компаний, ау внешнего партнера. Строительной же компании выгоднее строить не для «своих», а для «чужих». И так далее. Командный принцип требует, чтобы бизнесы помогали друг другу. А рыночный принцип требует, чтобы они ориентировались на прибыль, а не на команду.

Я стала задавать потенциальным заказчикам вопрос «Является ли сотрудничество директоров разных бизнесов вашей корпорации экономически выгодным для них?» Этот вопрос многих обескураживает. Ответы, как правило, сначала размытые. Спустя пятнадцать минут, три дня или полторы недели мне говорят: «Пожалуй, объективно им выгоднее быть свободными от командных обязательств». Но с мечтой о команде трудно расставаться даже тем, кто имеет мужество признать ее рыночную несостоятельность.

По-видимому, в нас продолжает жить стремление к крестьянской общине. Уже фигурировавший в главе 1 Гаврила Петрович Троекуров хочет, чтобы крестьяне всей общиной отвечали за результат. Те, кто посильнее, пусть помогут слабым... Пусть они, эти сильные, несут ответственность за слабых, чтобы в целом по «общине» был успех. Но общинный принцип с рыночным не согласуется: и слабые не становятся более эффективными, и сильные ослабевают от невыгодной инвестиции усилий и ресурсов. Кроме того, и сильные, и слабые теряют мотивацию к деятельности, правда, по разным причинам.

Если тренер берется за построение команды в этом случае, то все, чего он может добиться, — это укрепление эмоциональных связей между участниками команды, то есть развитие кумовства. А оно может как помочь, так и навредить эффективному развитию бизнеса,

Вопрос об экономической целесообразности оказывается решающим. Он помогает определить, нужен тренинг или нет.

' Подробнее о команде см. в Приложении 2.

88

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 87. Читать онлайн