ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 86. Читать онлайн

Глава 5. Во что же стоит инвестировать усилия?

о своей организации, своем месте в ней, об отношениях организации с сотрудниками. Результатом тренинга может быть то, что человек задаст себе вопрос: «Кто кому больше нужен — я организации или организация мне?» или «А что, собственно, я тут делаю?» Задаст он себе этот вопрос, а потом и ответит на него. И... уйдет из организации. Такое в моей практике случалось. Теперь, когда меня просят провести этот тренинг, я каждый раз предупреждаю о последствиях, а иногда даже прошу: «Не заказывайте вы этот тренинг! Не надо! Возьмите лучше какой-нибудь другой». И некоторые потенциальные заказчики устрашаются, а некоторые заявляют, что им как раз хочется поговорить с коллегами начистоту.

Главное, что приверженность на трепинге не может формироваться. Развиваются представлепия об оптимальной модели приверженности или, шире, об оптимальных отношениях человека с организацией. Многим, очень многим, становится очевидно, что для их организации и для иих лично оптимальной является «рыночная модель приверженности». Но ведь идеальные рыночные отпоиюния предполагают, что там пет «ничего личного», а привер>кенность строится прежде всего па эмоциональной, личной привязанности к людям, к начальнику, к организации, к своему рабочему месту.

Таким образом, в результате тренинга оказывается, что нужно развивать вовсе не приверженность, а рыночные отношения между сотрудниками. Согласитесь, в этом есть какой-то трюк: людей завлекли па тренинг обещанием помочь в развитии привержешюсти, а заканчивают они тренинг в убеждении, что привер>кенность не нужна.

Аналогичная ситуация может возникнуть в треиинге формирования команды, Пришли строить команду, а ушли в убеждении, что команда: а) невозможна; б) не нужна. Почему? Да потому, что участники тренинга экономически не заинтересованы в том, чтобы работать командой. В особенности это касается комапдообразующих тренингов для директоров и мепеджеров, которые только на тренингах и встречаются. Опи, строго говоря, вообще пе являются командой.

Команда — подгруппа из двух и более (до десяти) человек, которые

чувствуют себя единой социальной общностью и взаимодействуют

для достижения определенных, разделяемых всеми участниками

значимых целей [Guzzo R., Dickson М. W., 1996)

87

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 86. Читать онлайн