ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 74. Читать онлайн

Глава 4. Борьба мотивов

ЗАКАЗЧИК ав УЧАСТНИК

Тренинг заказывает директор, менеджер по персоналу или посредник между заказчиком и тренером, например представитель тренинговой фирмы.

Участвуют же в тренинге сотрудники, которые к переговорам не привлекались и не влияли на формирование заказа.

В этих случаях мотивы заказчика и конечных клиентов могут не совпадать и даже противоречить друг другу.

Воспоминание о сэндвиче

Однажды в честь начала тренинга компания устроила костер с шашлыком

прямо на высоком берегу Волги. Это был волшебный вечер, не похожий ни на какой другой. Зелень прозрачна, сумерки нежны и сиреневы... Невероятное состояние природы и души. В такой вечер веришь Изарду: природа и погода — источники счастьями

И тут генеральный директор отводит меня в сторону, аккуратно взяв «под

локоток», и начинает вкрадчиво внушать: «Убедите их, что они должны не об амбициях своих думать, а прислушиваться к советам старших. Петушатся, не используют преимуществ работы с опытными людьми. Передайте им зту идею: прислушиваться надо к советам старших и исполнять их. Только так станешь ценным членом команды«.

У костра люди примолкли. Искры еще летят, но поленья уже чуть тлеют.

Вечер окончен. Радость тоже закончилась.

На следующее утро в первом же перерыве ко мне подходят две участницы

тренинга и горячо шепчут: «Скажите ему! Хотя бы вы скажите ему, что так нельзя, что он должен к нам прислушиваться и не подрезать нашу инициативу.

Надо давать хоть какие-то права. Только так может появиться команда. Мы так надеемся на ваш тренинг, что вы ему внушите зту идею хоть чуть-чутык

Сухой остаток: у заказчика и разных участников тренинга могут быть различные и даже противоположные представления о том, что может быть ero полезным результатом.

Тренер же часто чувствует себя как начинка сэндвича, зажатая между двумя слоями булки.

Каков же выход?

Как бы тщательно ты ни готовился, ни изучал компанию, все равно ты можешь оказаться в подобной ситуации. Между двух огней.

Мой проверенный выход: работай с концепциями и технологиями, которые ты считаешь нужными. Они в любом случае людям пригодятся.

75

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 74. Читать онлайн