ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 73. Читать онлайн

Часть 1. Мотивы создания тренинга

высказать свои пожелания по поводу интересующих их тем и умений, над которыми они хотели бы поработать в тренинге.

Этот вариант наиболее удобен для тренера. Он получает пожелания будущих участников и может приспособить тренинг к их нуждам. Если ему предоставляются ответы участников, он заочно знакомится с ними по этим текстам и начинает лучше чувствовать ту организационную среду, в которой ему предстоит работать. Все, казалось бы, замечательно... Однако бывает так, что участники ожидают от тренера того, чего он им дать не может. Например, сотрудники банка, узнав про психологический тренинг, высказывают пожелание, чтобы им подробнее объяснили новые кредитные схемы, научили работать с новыми компьютерными программами и т. п. Если человек написал такую «заявку», то потом он надеется на ее исполнение. Между тем многие потенциальные участники тренинга просто не знают, чего можно от него ожидать.

«Я перестала спрашивать: какие у вас ожидания от трен инга7 Они такого понапишут, что мне этого никогда не выполнить».

(Управляющий партнер консалтинговой компании, Киев)

Если я собираю ожидания потенциальных участников, то потом стараюсь их учитывать. В тех случаях, когда это невозможно, сообщаю об этом всей группе, например, так: «Были пожелания провести тренировку навыков презентации. Это не входит в тематику нашего тренинга, однако некоторые аспекты презентации мы затронем» и т. п.

Бывает и так, что обнаруживаются противоречия между ожиданиями заказчика и пожеланиями потенциальных участников тренинга. Такие несовпадения можно обсудить с заказчиком и создать вариант программы, который устраивал бы всех. Успех в этом зависит от гибкости и переговорной силы тренера.

Возможный вариант — создать программу с двумя планируемыми результатами: для организации и для участников {см. главу 1). Результат для организации обязательно должен быть связан с повышением эффективности самой организации. Планируемый результат для участников, как правило, связан с овладением практическими умениями, технологиями определенных действий.

74

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 73. Читать онлайн