ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 60. Читать онлайн

Глава 3. Мотивы участников

Классификация мотивов участия в тренинге

Вкусно

Полезно

«Funky»

«Sexy»

Технологично

Результативно

Инструмент.

Алгоритм.

Точное описание

процесса.

«Работающая

инструкция»

Увеличение

количества. Повышение

качества.

Обретение нового,

ценного.

Достижение.

Рост.

Успех.

Выгода

Участники тренинга попадают на тренинг прежде всего потому, что они сами Или те, кто купил для них этот тренинг, верят в его «полезность». Они верят, что благодаря тренингу получат определенные результаты: что-то повысят, что-то углубят, что-то улучшат, что-то новое и ценное обретут, чего-то достигнут и т, п. Они надеются, что тренинг будет способствовать повышению их индивидуальной эффективности' и их индивидуальной рыночной стоимости.

Однако любой результат может быть неустойчивым, если нет четкого пути его достижения, то есть если нет четких технологий, алгоритмов, процедур. Поэтому многие участники тренинга надеются, что получат «технологии», «ящик с инструментами», «конкретные приемы влияния», «техники управления», «способы построения команды», «приемы саморегуляции», «способы мотивирования» и т. п.

«Я пришел за конкретными технологиями: делай раз, делай два, делай три. Хотелось бы в результате тренинга их получить!»

(Частое высказывание участников разных тренингов)

"Поскольку эффективность подразумевает отнесение прибыли к затратам, может быть, пелесообразнее использовать понятие результативности,

61

Вызов,

Риск.

Неопределенность.

Напряжение сил.

Азарт.

Адреналин.

Опасность.

Скорость.

Контраст.

Яркость

ТРЕНИНГ — ЭТО ПОЛЕЗНО

Удовольствие.

Радость.

Веселье.

Прилив сил.

Комфорт.

Безмятежность.

Безопасность.

Запас времени.

Гармония.

Умеренность

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 60. Читать онлайн