ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 54. Читать онлайн

Глава 2. Мотивы тренера

«Часто хочется включить в тренинг то, чего мне никто не заказывал и за что

мне никто не платил... Я вижу и знаю, что им зто нужно!»

(Молодой тренер из московской тренинговой компании)

Сознание того, что ты на правильной дороге, делаешь «правильное» дело, что твоя работа имеет смысл, — все это подпитывает настойчивость в работе. И все же преисполненность миссией и вовлеченность в творчество — не одно и то же. «Я хочу сделать!» — не то же самое, что «Я хочу делать!».

ЧЕСТОЛЮБИЕ

Если тренер берется за создание новой программы потому, что надеется благодаря этой работе покрыть себя неувядаемой славой, то такая мотивация тоже является инструментальной, «внешней». В этом случае деятельность по созданию тренинга — инструмент, средство, помогающее прославиться, доказать свою ценность, заслужить уважение и т. п.

Бывает, что честолюбие проявляется «снизу», скорее как самолюбие, стремление поддержатьуровень своей самооценки. Многие компании заказывают тренинг по одной и той же теме сразу нескольким консалтинговым фирмам или индивидуально практикующим тренерам и устраивают негласный (или гласный) конкурс предложенных проектов, или тендер. Бывает, тренинговая фирма или частнопрактикующий тренер лишь задним числом узнают, что они, оказывается, участвовали в тендере. И... выиграли ero! Или проиграли. Это бывает неприятным в любом случае, даже если выиграл. Оказывается, ты не единственный, на кого сделали ставку, а один из нескольких. Много было таких... званых, Аты думал„тебя одного пригласили?

Мысль о том, что твой проект выставляется на тендер, казалось бы, должна подпитывать честолюбие. Однако в действительности она скорее угнетает. Возможно, поэтому тендеры часто бывают негласными.

Честолюбие может быть очень сильным мотивом, но все же остается внешним по отношению к самой деятельности. Ценность честолюбия в том, что человек предъявляет очень высокие требования к продукту своей работы и может проявлять большую настойчивость в доработке продукта, доведении ero до «нужного уровня». Если честолюбие не подкрепляется удовольствием от процесса, то оно может стать совершенно изматывающим мотивом.

55

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 54. Читать онлайн