ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 51. Читать онлайн

Часть 1. Мотивы создания тренинга

вдруг еще один... Три подряд несостоявшихся тренинга — это уже критично. Нужны все новые понтоны, иначе, стоя на одной ноге, в студеной воде долго не продержаться.

Если у тренера много заказов, то каждое новое предложение может восприниматься им как обуза. Если же заказов примерно столько, сколько нужно, чтобы удерживаться на плаву, то каждое новое предложение дает импульс, толчок к работе. Конечно, это так называемая внешне организованная мотивация (по терминологии Е. П. Ильина} или инструментальная мотивация [Kohlberg L., 1976]. Тренер занимается разработкой нового тренинга потому, что пообещал это сделать, и потому, что это дает вознаграждение.

Определения инструментальной («внешней») и процессуальной («внутренней») мотивации из обзора Джона E. Барбуто и Ричарда В. Сколла

[ВагЬисо Х Е., Scholl R. W., 7998)

Описание

Источник мотивации

Ссылки

Инопруменглальная

мотивация, имеющая своим

источником ожидание

внешних наград

(«внешняя мотивацияв,

посторонняя мотивация)

Инструментальные награды

мотивируют индивидуумов, когда

они чувствуют, что их поведение

будет вести к определенным

внешним осязаемым результатам,

таким как оплата, продвижение,

премии ит.д.

Deci Е. L„1975;

Staw В.уу., 1976;

ВапсЬга А., 1986;

Barbuto 3. Е.,

Scholl R. W., 1998

Сама работа действует как

источник мотивации: работающие

наслаждаются тем, что они делают

Deci Е. Е«1975;

Staw В. W, 1976;

Barbuto J. Е.,

Scholl R, W., 1998

Процессуально» мотивация,

имеющая своим источником

сам процесс

«Это натюрморт с цветами кисти Клода Моне.

Картина написана в тот период, когда художник очень нуждался и не мог

заниматься воплощением своих грандиозных замыслов.

52

Если тренер берется за создание нового тренинга потому, что надеется на этом заработать, то это инструментальная мотивация. Тренер создает новую программу не потому, что хочет ее создавать, а потому, что хочет чего-то Apyroro, что можно получить, создав программу.

Большинство тренингов создается по заказу, а не по велению собственнойдуши.

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 51. Читать онлайн