ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 48. Читать онлайн

Глава ь Мотивы заказчиков тренинга

непринужденные мозговые штурмы где-то в самых разных местах — в фитнес-клубе или в кафе. И все же решение о том, браться ли мне за создание конкретной новой программы, принимаю я, а решение об инвестициях в маркетинг будущего продукта — тренинговая фирма. Мы принимаем эти решения одновременно, и начинаем действовать, каждый в своей зоне ответственности. Ну, а плоды потом вкушаем вместе.

Молодые тренеры, как правило, имеют начальников, а не партнеров. Бывает так, что личные предпочтения какого-нибудь начальника оказываются главным мотивом для заказа тренинга. Я сочувствую этим тренерам. Однако...

Даже если тебя проглотили, у тебя все еще есть два выхода

Однажды в Школе менеджеров «Арсенал» мне предложили создать новый тренинг под названием «Тонус организации». Руководитель тренингового направления, Елена Ласточкина, просто горела от воодушевления, когда говорила об этом проекте. Тему предложила Лена, и она ей очень, очень нравилась. Огромное у Лены было личное предпочтение этой темы. Но работа по созданию тренинга «не шла». Я даже применила крайнее свое средство — ассоциативный подход (о нем мы будем специально говорить позже). Но на этот раз не помог и ассоциативный подход!

Пришлось отказаться от этой темы. Сделать вместо этого другой тренинг — «Драйвменеджмент». Различие между тонусом и драйвом состоит в том, что драйв может быть только индивидуальным. Нельзя сказать «драйв организации». Я приветствую драйв отдельных людей, но почему-то не верю в тонус организации. Мечта многих руководителей — одним движением добиться повышения общего тонуса организации. Конечно, гораздо труднее возиться с индивидуальным драйвом каждого сотрудника. Это понятно. Но этот более трудный путь скорее приведет к положительному результату.

Если личные предпочтения заказчика не совпадают с личными предпочтениями тренера, то качественного продукта не получится. У меня, по крайней мере, не получается. Зато получается изменить первоначальное предложение и действовать уже в области, которая интересна мне самой, и теми средствами, в которые я сама верю. Например, в этом случае мы договорились о новой теме-

49

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 48. Читать онлайн