ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 47. Читать онлайн

Часть ь Мотивы создания тренинга

Из этих двух рисков главный — качество продукта. Спрос можно повысить с помощью маркетинга. А качество — в руках тренера.

Можно было бы предположить, что тренинговые компании заинтересованы в повышении эффективности своих клиентов. Да, разумеется, именно этот мотив предъявляется клиентам.

Тефаль всегда думает î вас!

Но все-таки основная цель любой компании, которая участвует в бизнесе, — получение собственной прибыли, а не радость оттого, что прибыль получил кто-то другой. Тренинговый бизнес, так же как и другие бизнесы, связанные с созданием интеллектуальных продуктов, не является исключением.

Из беседы Автора с Издателем.

Авпзор: Зачем писать? Люди все меньше читают...

Издолтель: Да, не читают... Но — покупают!

Тренинговым компаниям важно, чтобы их продукты покупали. Они заинтересованы прежде всего в повышении эффективности собственной компании. Поэтому им важно попасть точно в цель: заказать тренеру такой тренинг, который будут покупать. Обычно тренеру предлагают создать открытую программу, исходя из предположения, что она будет востребована на рынке. Это предположение может основываться на данных исследования рынка или на интуитивной догадке, что выбранная тема (и тренер) будет пользоваться спросом. Между тем выявленная потребность рынка чаще всего оказывается лишь предположительной, так как до сих пор нет достаточно надежных инструментов для измерения будущих потребностей. Измерять же нужно именно будущие потребности, а не существующие, ибо за то время, пока создается и внедряется на рынок новый тренинг, потребности могут измениться.

Личные интересы и предпочтения заказчика

(руководителей тренинговой компании)

В моей практике тренинговые компании — это партнеры. Мы вместе обсуждаем идеи новых тренингов, часто они сами рождаются по ходу разговора. Иногда мы даже устраиваем для этого

48

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 47. Читать онлайн