ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 44. Читать онлайн

Глава 1. Мотивы заказчиковтренинга

Постепенно я пришла к выводу, что в нашем бизнесе лучше быть молодым, энергичным учеником известного «бренда», чем самим этим «брендом». Сейчас я эту идею воплощаю на практике: передаю программы своим молодым ко-тренерам.

Теперь о моде. Это категория переменчивая, а значит, вряд ли стоит делать ставку на то, чтобы стать «модным». Прошлогодняя мода уже никому неинтересна. Правда, до множества российских городов мода добирается нескоро, и там еще можно слыть модным некоторое время. Утешает и то, что мода прежде всего касается тематики тренинга, и лишь во вторую очередь — тренинговых компаний и тренеров. Но и они могут выйти из моды.

Лучше уж быть престижным. Правда, представления о престиже у заказчиков самые разнообразные. Для кого-то это опыт работы тренеров в коммерческой организации; для кого-то — их связь с государственным университетом; для кого-то — отсутствие связи с государственными вузами; для кого-то — связь с иностранными бизнес-школами, адля кого-то — послужной список ведения тренингов в престижных компаниях и т, д., и т, п.

Личные предпочтения заказчика

Многие заказчики полагаются на собственный вкус и свои пристрастия в выборе компании, тренера, темы и формы занятий. Кто-то поверил в значение нематериальных стимулов и хочет подарить эту идею сотрудникам. Другой узнал о «суперсовременных технологиях» пробуждения креативности и хочет применить их у себя. А иному руководителю или владельцу интересно в процессе тренинга «отсечь всех, кто не привержен организации» или даже резче — «выявить всех потенциальных паразитов». Встречаются и заказчики, полюбившие веревочный тренинг, семиотику, ТРИЗ или НЛП4. Все эти примеры взяты из жизни, и список можно продолжать...

Однажды представитель заказчика меня попросил: «Нельзя ли как-то использовать в программе любимые выражения нашего Генерального? Я вам тут подготовил текст с формулировками некоторых принципов... Эти принципы, знаете ли... Это ero любимая канарейка... Вы, пожалуйста, это учтите».

4 Многие такие увлечения заказчикам очень дороги. Пренебрежительное отношение к любимым «коиькам» неоправданно, а иногда и негуманно.

45

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 44. Читать онлайн