ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 41. Читать онлайн

Часть Ь Мотивы создания тренинга

Объективно заказчики заинтересованы в том, чтобы приверженность была долгосрочной, а мотивация к работе — высокой, но не настолько, чтобы преобладать над приверженностью. Если тренинг стимулирует у участника слишком мощное стремление к самореализации, то Лебедь осознает, что он Лебедь, и может плавно вылететь из организации, рак, соответственно, выползет, а щука выплывет.

Стремление к развитию преодолевает притяжение компании, и человек оказывается в свободном полете. Так космический аппарат, переключаясь с первой космической скорости на вторую, преодолевает притяжение Земли и выходит в открытый космос.

Для многих сотрудников тренинг — это прежде всего возможность повысить свою индивидуальную рыночную стоимость. Этот мотив встречается гораздо чаще, чем предполагают руководители. И мотив этот тем актуальнее, чем свободнее себя чувствует сотрудник как самостоятельный деятель рынка.

«Я давно заметил, что если кто-то из торговых представителей по своей воле

записывается на тренинг, значит, собрался из компании уходить...»

(Тренер одной из крупных иностранных компаний в России, Москва)

«Я готов участвовать во всем, что повышает мою рыночную стоимость! В том

числе и в тренинге вашем...»

(Генеральный директор российской компании, Москва}

И вот, компания хочет повысить мотивацию, запустив свои

спутники на орбиту, а они преодолевают притяжение компании и

растворяются в космосе бизнеса.

И тем не менее:

Корпоративный тренинг все чаще заказывают главным образом для

поддержания и развития мотивации сотрудников

Это касается не только тренингов, непосредственно посвященных проблемам мотивации, «драйва», развития приверженности и т. п. Практически любой тренинг рассматривается как но:смежность поддержать и повысить мотивацию сотрудников.

Иногда у меня возникает чувство, что мой треники знк кн,Ill!lют «на десерт». Например, сотрудников компании собир пот для обсуждения важной проблемы, а потом в награду опи ш>лу ьпот

42

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 41. Читать онлайн