ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 35. Читать онлайн

Часть 1. Мотивы создания тренинга

эффективности будущих специалистов? Неизвестно. Можно, конечно, тешить себя надеждой, что без нас, тренеров и преподавателей, было бы хуже. На протяжении человечества всегда были учителя и наставники. Наверное, этот многовековой опыт все же показывает, что кто-то должен учить, а кто-то учиться.

Но у тренера может быть и друтое амплуа, особенно если это свободно практикующий тренер, Когда к нему обращаются с предложением создать новый тренинг, то хотят не столько повысить эффективность, сколько решить проблему, которая, по мнению заказчика, препятствует, мешает работе, тормозит ее. Иными словами, к тренеру обращаются не как к учителю, а как к врачу: что-то у нас в организме не то, плоховато работает, надо что-то сделать. Может, хоть тренинг нам поможет? Тренера-врача сюда! Приди, обследуй, поставь диагноз, излечи. В некоторых случаях: помоги отрезать, потом реанимируй. Или: не можешь вылечить, так хотя бы облегчи страдания. А иногда даже так: обнаружил опухоль, ничего не говори, а лучше обмани!

Если задаешь заказчикам вопрос: «Что для вас было бы показателем эффективности тренингах» — они часто говорят о повышении мотивации, о формировании команды, о развитии «верности холдингу», о том, чтобы «освежить мышление», «получить новый импульс к работе» и др. А некоторые даже тушуются: «Вам виднее, наверное, как оценить эффективность своего тренинга... »

В общем, в действительности никто не понимает, как тренинг влияет на организацию. Тренинг влияет прежде всего на людей и, может быть, в какой-то степени на отношения между ними. Правда, не всегда в запланированном направлении.

Тренинг способствует прежде всего повышению индивидуальной зффективности, раскрытию индивидуальных возможностей. Это рычаг для процесса самоактуализации. Благодаря тренингу человек в большей степени становится самим собой, а зто приводит к усилению центробежной, а не центростремительной силы. Человеку хочется не столько быть вместе, сколько быть отдельно, не столько остаться, сколько уйти навстречу новым возможностям.

Повышение индивидуальной эффективности сотрудников не всегда означает повышение эффективности организации. Можно утешать себя тем, что в целом среда бизнеса благодаря тренингам улучшается. Повышается индивидуальная эффективность отдельных людей и, возможно, эффективность экономики в целом.

36

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 35. Читать онлайн