ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 33. Читать онлайн

Часть 1. Мотивы создания тренинга

Практическое освоение технологий возможно в тренингах продолжительностью не менее двух дней, а просто освоение — и в однодневных тренингах. В этом все отличие. В целом же планируемый мною результат для участников — это всегда освоение тех или иных технологий.

днализ программ тренинга

по планируемым результатам для организаций

Планируемый результат

для организации

Частота

встречаемости

Доля

Повышение эффективности организации

41,6%

Повышение эффективности управления

25%

Повышение эффективности отдельных аспектов/процессов работы компании

16,7%

Развитие

16,7%

Всего

12

100%

«Руководители не мотивируют своих подчиненных применять полученные на тренинге новые методы. Или вдруг начинается реорганизация компании,

'Более полное описание планируемых результатов тренинга для участников н

для организации дано в Приложении 1.

34

В общем, повышение эффективности организации в целом или отдельных функций в ней — вот то, что выдвигается в качестве планируемого результата для организации'.

В действительности, однако, тренер может нести ответственность именно лишь за передачу технологий. Усвоение их на 50«/в зависит от эффективности тренера и на 50~« — от самих участников. Это, конечно, условные числа. Клод Стейнер утверждал, что клиент должен выполнить не менее 50/ работы в психотерапевтическом процессе [Steiner С., 1974, р. 287].

Будет ли участник после тренинга применять переданные ему технологии — не всегда ясно. Точнее, почти всегда неясно. А иногда даже ясно, что вряд ли будет. Результат же тренинга для организации зависит именно от того, насколько активны будут участники в применении технологий после тренинга. Между тем не все зависит от них, Они возвращаются в среду, которая не всегда готова к изменениям.

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 33. Читать онлайн