ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 32. Читать онлайн

Глава 1. Мотивы заказчиков тренинга

Я согласна, что во многих компаниях было бы полезно начинать с нетренинговых решений. На процедуры, системы поощрения и стиль руководства повлиять очень трудно, особенно если вся система зависит от одного первого лица, как часто у нас бывает.

Тренеру стоит браться за тренинг, даже если поначалу кажется, что начинать надо было бы с перестройки всей системы управления организацией. Почему бы тогда не начать с переустройства региона? Страны? Мира? Это было бы еще дальновиднее. Мне представляется очень ценным высказывание одного из участников тренингадлятренеров:

«Я долго работал в семейной терапии. По правилам нужно работать со всей

семьей. Жена жалуется на мужа и детей, но они к терапевту идти отказывают-

ся. Значит, надо работать с тем, кто пришел. Сколько можешь сделать, столько

и сделай. На какую толику можешь помочь, на такую и помоги».

Кнализ программ тренинга

по планируемым результатам для участников

Планируемый результат для участников

Частота

встречаемости

Доля

Освоение методов/технологий

58,3%

Практическое освоение технологий 5 41,7%

Всего

12

100%

33

По моему убеждению, хороший тренинг всегда на пользу людям, независимо от темы и заявленных организацией потребностей.

Что же может быть результатом тренинга? Мне кажется, лучше сразу признать, что планируемый результат для организации и планируемый результат для участников тренинга — это две разные реальности (точнее, две разные «потенциальности»).

Обычно приходится задать себе два вопроса:

1. С чем уйдут участники тренинга?

2. Что зто будет означать для компании?

Если сопоставить цели и планируемые результаты корпоративных программ по двенадцати моим последним новым тренингам, то окажется, что цель тренинга — это формулировка общего направления работы на тренинге, результат для участников состоит в освоении технологий действия, а результат для организации определяется применением усвоенных технологий после тренинга,

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 32. Читать онлайн