ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 310. Читать онлайн

Приложения

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ВЗАИМНА?

В проблеме приверженности зачастую рассматривается только одна сторона, Считается само собой разумеющимся, что речь идет о приверженности сотрудников своей организации. Но проблему необходимо рассмотреть и с другой стороны.

Человек может быть приверженным своей организации, но отвечает ли она ему взаимностью? Насколько организация привержена своим сотрудникам?

Многим людям, работающим в больших организациях, отсутствие взаимности кажется чем-то вполне нормальным: «Конечно, сотрудник больше нуждается в компании, чем организация нуждается в каждом конкретном сотруднике», Но это нормально только потому, что стало широко распространенной нормой. Однако эффективен ли такой подход?

Сотрудник, который чувствует, что с ним поступают несправедливо, не может долго оставаться приверженным своей компании.

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ И СПРАВЕДЛИВОСТЬ

В семинаре-тренинге особое внимание уделяется теории справедливости результатов и справедливости процедур. Участники специально работают над заданиями и кейсами (случаями из практики других компаний). Цель — научиться вырабатывать справедливые процедуры,

Одна из основных проблем справедливости — справедливость распределения вознаграждения. Поэтому в семинаре-тренинге специально рассматриваются современные системы материального и нематериального вознаграждения в успешных компаниях,

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Приверженность — это не только внутренняя среда компании, но и внешняя среда, которую организация вокруг себя создает.

Д~я организации полезно, чтобы ей были привержены и те люди, которые в ней не работают. Это клиенты, покупатели, партнеры, а также бывшие сотрудники организации.

314

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 310. Читать онлайн