ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 309. Читать онлайн

Приложение 3. Статья о семинаре-тренинге «Приверженность организации»

Рыночная организация — это биржа. Торг уместен. Работник стремится получить ту работу, которой он действительно хочет заниматься, и дороже продать свою рабочую силу, а работодатель- дешевле ее купить. Торг завершается контрактом, который обязателен для обеих сторон,но лишь на четко определенный период времени, Степень свободы и ответственности, предусмотренная в контракте, также является предметом торга. Для того чтобы сотрудников не перекупили другие компании, работодатели предоставляют им широкие возможности: акционные опционы, участие в прибылях, ресурсы, возможность начать собственное дело, реализовать свои идеи, обогатить свой опыт в других организациях ит, п. Такая система основана на приверженности по расчету и приверженности самому себе.

Предпринимательская организация — это союз единомышленников. Сотрудники работают здесь, потому что это дело их жизни, в нем они чувствуют свою миссию, потому, что им интересно, потому, что они любят свою организацию, своих коллег, а также потому, что организация позволяет им реализовать свой потенциал. Для реализации предпринимательской модели необходимы три типа приверженности: эмоциональная, долг и приверженность самому себе.

Какой тип организации предпочтителен для конкретной компании? На этот вопрос участники смогут ответить себе в процессе семинара-тренинга. С помощью других участников каждый сможет определить для себя модель приверженности, наиболее эффективную именно для его компании. Каково должно быть сочетание элементов эмоциональной приверженности, приверженности по расчету, долга и верности самому себе? Как обеспечить внедрение этой модели?

Как внедрить модель приверженности? На семинаре-тренинге участники будут исследовать возможности различных драйверов (факторов) развития приверженности. Используется модель Кристины Эллиот, включающая шесть драйверов; 1) качество работы и жизни; 2) распределение лидерства и влияния; 3) участие в успехе организации; 4) хорошие отношения; 5) интересная работа; б) миссия и цели. В упражнениях и практикумах участники смогут испытать на себе, «как это работает», и усвоить механизм использования различных методов развития приверженности: парадоксального притяжения, «сплющивания» начальственных полномочий, инкапсулирования;преобразования организации в жизненную среду.

313

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 309. Читать онлайн