ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 308. Читать онлайн

Приложения

Приверженность = устойчивость + гибкость. Приверженные сотрудники работают дольше, больше и лучше. Ради выживания и развития компании они согласны терпеть временные неудобства. Благодаря этому организация становится более устойчивой и в то же время более гибкой. У руководителя есть пространство для маневра, надежный тыл, поддержка. Организация становится более маневренной и непотопляемой.

Однако организации отличаются друг от друга. Целесообразно вкладывать средства и усилия в развитие той модели приверженности, которая эффективна именно для данной организации.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР

Организационные культуры можно разделить на четыре типа: клан, бюрократия, рынок и предпринимательская культура. Каждый тип организации нуждается в своей модели приверженности.

В процессе тренинга каждый участник сможет определить, какой является ero организация сейчас и какой он хотел бы видеть ее в будущем.

Клановая организация — это род, семья. Во главе рода — «патер», «отец». Он заботится обо всех сотрудниках, и за это они платят ему покорностью. Ero воля — закон. За все в ответе «патер», исполнители отвечают лишь за узкие участки работы. Нет свободы, но нет и ответственности, Перспективы роста определяются для каждого отдельного сотрудника по решению «патера». Такая система часто называется патерналистской. Для того чтобы она была эффективной, необходимы эмоциональная приверженность и приверженность как долг.

Бюрократическая организация — это скорее армия или машина, регулируемая инструкциями и системой соподчинения. Ответственность и свобода ограничены должностной инструкцией. Отеческой заботы не предусмотрено, но и отеческого гнева тоже, Нарушишь правила — будешь наказан. «Цена» наказания известна заранее, так что никаких неожиданностей, но и никакого снисхождения. Перспективы роста отдаленные, но надежные. Честно служи — и выслужишься. Для того чтобы такая система была эффективной, необходимы приверженность как долг и приверженность по расчету.

312

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 308. Читать онлайн