ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 307. Читать онлайн

Приложение 3. Стать» о семинаре-тренинге «Приверженность организации»

сотрудника, необходимо предоставить ему возможность делать любимое дело именно в этой организации. «Я не оставлю эту компанию и буду все делать для нее, Здесь я получил возможность брать в нужное время трехдневный отпуск для участия в соревнованиях по лыжному ориентированию!» Со стороны эта причина может показаться странной. Однако именно в ней — основа организационной приверженности данного человека.

Профессиональная приверженность. Пока неизвестны исследования, в которых определялось бы, какой процент людей служит своему предназначению на работе, а какой — вне работы, в своих хобби. Казалось бы, для организации было бы лучше, если бы человек мог заниматься любимым делом на работе. Однако это будет приверженность делу, профессии, а не организации. Любимым делом можно заниматься и в другой организации... Вот и оборотная сторона медали: профессиональная приверженность может вступать в противоречие с организационной. Нет никаких гарантий, что в этой организации человек в большей степени сможет быть приверженным самому себе, чем в какой-либо другой.

ТАК НУЖНА ЛИ BCE-ТАКИ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ?

Если столь велики издержки создания приверженности и столь неоднозначны ее эффекты, то нужна ли она?

Альтернатива приверженности — отчужденность и противопоставление. Во многих компаниях сотрудники не чувствуют организацию «своей». Она остается для пих «чужой», посторонней. Интересы организации? О них пусть думают те, кто наверху. Это «их» проблема, «их» интересы. А не мои. Естественно, чужие интересы заботят людей гораздо меньше их собственных, и поэтому они работают менее эффективно. Результат — недостаточная эффективность организации в целом,

Приверженность экономит средства компании. В западных странах не зря заинтересовались феноменом приверженности. Все элементарно: приверженность сотрудников позволяет сохранить деньги организации. Не нужно вкладывать средства в наем и обучение все новых и новых сотрудников. Не нужно бояться утечки информации и «мозгов». Те сотрудники, которые работают в организации постоянно, обходятся ей намного дешевле, чем те, кто работает в ней лишь непродолжительное время.

311

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 307. Читать онлайн