ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 303. Читать онлайн

Приложение 3. Стагья о семинаре-трен инге «Приверженность организации»

о том, что «талантливый человек привержен только самому себе»

[Нордстрем К., Риддерстрале Й„2000]. Приверженность самому

себе можно рассматривать как четвертый вид приверженности,

который часто оказывается одним из самых важных.

ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ:

ЧЕЛОВЕК+ ОРГАНИЗАЦИЯ = ЛЮБОВЬ?

Эмоциональная приверженность — это психологическая привязанность сотрудника к людям, к месту и к делу.

Любовь к людям. Человек может быть эмоционально привязан к конкретным людям, с которыми он работает, в том числе и к своему непосредсгвенному начальнику как главной фигуре своей рабочей жизни.

Любовь к месту. Эмоционально привязанным человек может быть и к месту работы, к своему офису, виду из окна, удобному рабочему креслу, своему жидкокристаллическому монитору, в общем, к «офисному раю» или даже, как ни парадоксально это звучит, к своему «офисному аду», но своему, привычному, любимому и потому психологически комфортному,

Россиянин очень высоко ценит добрые отношения с коллегами и привычные условия работы. Он может многое сделать, чтобы сохранить эти ценности своей жизни. В частности, он может работать больше и лучше нормы, выполнять и те обязанности, которые непосредственно не предусмотрены ero контрактом с организацией, работать не за страх, а за совесть. Быть проактивным, то есть инициативным, предвосхищающим события. Или, по-русски, — радеющим за дело.

Инвестиции и издержки. Эмоциональную приверженность часто называют ядром организационной приверженности. Для того чтобы ее развить, нужно вкладывать силы, время и материальные средства. Нужно создавать «офисный рай», предусматривать возможности для общения и развития добрых отношений между людьми. Начальнику нужно самому общаться с людьми и проявлять свое доброе эмоциональное отношение к ним.

А результат? Эмоциональные отношения могут стать самоцелью. Ради сохранения отношений сотрудники могут пойти на то, чтобы пожертвовать объективными интересами компании,

307

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 303. Читать онлайн