DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 303. Читать онлайн
Приложение 3. Стагья о семинаре-трен инге «Приверженность организации»
о том, что «талантливый человек привержен только самому себе»
[Нордстрем К., Риддерстрале Й„2000]. Приверженность самому
себе можно рассматривать как четвертый вид приверженности,
который часто оказывается одним из самых важных.
ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ:
ЧЕЛОВЕК+ ОРГАНИЗАЦИЯ = ЛЮБОВЬ?
Эмоциональная приверженность — это психологическая привязанность сотрудника к людям, к месту и к делу.
Любовь к людям. Человек может быть эмоционально привязан к конкретным людям, с которыми он работает, в том числе и к своему непосредсгвенному начальнику как главной фигуре своей рабочей жизни.
Любовь к месту. Эмоционально привязанным человек может быть и к месту работы, к своему офису, виду из окна, удобному рабочему креслу, своему жидкокристаллическому монитору, в общем, к «офисному раю» или даже, как ни парадоксально это звучит, к своему «офисному аду», но своему, привычному, любимому и потому психологически комфортному,
Россиянин очень высоко ценит добрые отношения с коллегами и привычные условия работы. Он может многое сделать, чтобы сохранить эти ценности своей жизни. В частности, он может работать больше и лучше нормы, выполнять и те обязанности, которые непосредственно не предусмотрены ero контрактом с организацией, работать не за страх, а за совесть. Быть проактивным, то есть инициативным, предвосхищающим события. Или, по-русски, — радеющим за дело.
Инвестиции и издержки. Эмоциональную приверженность часто называют ядром организационной приверженности. Для того чтобы ее развить, нужно вкладывать силы, время и материальные средства. Нужно создавать «офисный рай», предусматривать возможности для общения и развития добрых отношений между людьми. Начальнику нужно самому общаться с людьми и проявлять свое доброе эмоциональное отношение к ним.
А результат? Эмоциональные отношения могут стать самоцелью. Ради сохранения отношений сотрудники могут пойти на то, чтобы пожертвовать объективными интересами компании,
307

- Обложка
- Страницы 1-10
- Страницы 11-20
- Страницы 21-30
- Страницы 31-40
- Страницы 41-50
- Страницы 51-60
- Страницы 61-70
- Страницы 71-80
- Страницы 81-90
- Страницы 91-100
- Страницы 101-110
- Страницы 111-120
- Страницы 121-130
- Страницы 131-140
- Страницы 141-150
- Страницы 151-160
- Страницы 161-170
- Страницы 171-180
- Страницы 181-190
- Страницы 191-200
- Страницы 201-210
- Страницы 211-220
- Страницы 221-230
- Страницы 231-240
- Страницы 241-250
- Страницы 251-260
- Страницы 261-270
- Страницы 271-280
- Страницы 281-290
- Страницы 291-300
- Страницы 301-310
- Страницы 311-320
- Страницы 321-325
![DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 303. Читать онлайн](http://bookap.info/book/sidorenko_tehnologii_sozdaniya_treninga_ot_zamysla_k_rezultatu_2008_djvu_rus_2008/bypage/303.jpg)