ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 30. Читать онлайн

Глава 7

МОТИВЫ ЗАКАЗЧИКОВ ТРЕНИНГА

МОТИВЫ ЗАКАЗА КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА

Повышение эффективности

Теоретически основной целью заказчика корпоративного тренинга является повышение эффективности организации. Тренинг заказывают, чтобы благодаря обучению повысились эффективность, конкурентоспособность,прибыльностьорганизации.

Для руководителя организации на первом месте по значимости стоит эффективность организации в целом, на втором — эффективность конкретной группы, или, как сейчас принято говорить, «команды» (хотя иногда нет и не может быть никакой команды; но об этом позже). На третьем месте по значимости находится индивидуальная эффективность отдельных людей.

Цельтренинга — повышение корпоративной, групповой и индивиду-

альной эффективности

Заказчики хотят повысить эффективность компании, но не знают, за счет каких тренингов этого можно добиться. Поэтому заказы часто бывают неопределенными, нечеткими, или, если использовать модное выражение, — неартикулированными.

«Наши торговые представители теряются перед поставщиками и заключают невыгодные контракты. Нодо сделоть ток, чтобы они добивались более выгодных условии психологическими методами».

(Генеральный менеджер, Санкт-Петербург)

«Они были хорошими специалистами, а теперь мы их назначили менеджерами. Навыков управления людьми у них нет. Им кажется, что работа над проектом и управление проектом — зто одно и то же. Они не управляют, а ругают

31

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 30. Читать онлайн