ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 258. Читать онлайн

Часть 3. Векторные модели тренинга 1Х и гщ Н О 3 «а Cl CL I О с Л и I- О 3 к о ъ z ill Удовлетворенность потребностей

Высокая Низкая

Классификация отношений человека с органиэацией

Если потребности значимы, но не удовлетворены, то человек находится в состоянии постоянного напряжения, фрустрации. Этот квадрант может быть назван «горячей областью» [Витман Д. С., 2004). Мне часто доводилось слышать отзывы людей о том, как их значимые потребности постоянно «оскорбляются» организацией. Не удовлетворяется потребность в уважении, в информированности о результатах своего труда, в свободе и др. Когда люди говорят об этом, чувствуется, что они обижены и оскорблены, поэтому этот квадрант здесь назван «обидой».

Если в организации «с излишком» удовлетворяются незначимые потребности, то у сотрудников это вызывает не признательность, а противоположную реакцию — «неблагодарность». «Зачем устраивают постоянные дни рождения? Постоянно отрывают от работы, дежурные речи произносят. Просто фарс какой-то...» Зачем нам поездки на загородную базу с семьями? Я хочу на дачу к себе lloехать, а не на базу эту...» «Не нужно мне устраивать здорового образа жизни на работе. Я не могу в таких количествах этот силос употреблять — под названием салат „Здоровье" ». Если же потребности и незначимы, и не удовлетворены, то это зона «безразличия».

Для развития приверженности самым простым и перспективным будет следующий путь: 1) выявление значимых для данного человека потребностей; 2) удовлетворение этих потребностей. 260

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 258. Читать онлайн