ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 245. Читать онлайн

Гла»а 11. Модель полей

В этом перечне две лидерские черты можно отнести к личным качествам — это интеллект и мотивация. Две другие черты характеризуют не только личные качества лидера (например, широту интересов), но и его отношение к последователям. И действительно, честность всегда проявляется по отношению к кому-то, так же как и эмоциональная зрелость. Таким образом, теория черт тоже предполагает две составляющие: собственно личные качества лидера и ero отношение к последователям.

Теперь — о технологиях развития лидерства. Предлагаю представить себя на месте руководителя и применить эти же критерии оценки к самому себе. Тот, кто хочет быть лидером, должен сделать так, чтобы его последователь добровольно сказал: «Это мой лидер». В его матрице руководитель должен оказаться в поле «Мой». Допустим, новый руководитель обладает весьма ценными личными качествами, но пока что находится в поле «Чужой». Можно ли из поля «Чужой» перейти в поле «Мой»? Да, за счет развития добрых отношений с последователем, Технологии развития доверия и доброжелательных отношений можно найти или создать [см., напр.: Роджерс К., 1994; Сидоренко Е. В., 2000; 2003; Середа Е, И., 2006].

Теперь представим себе, что новый руководитель — это старый коллега и друг, который был выдвинут на эту должность. Можно ли ему из поля «Свой» перейти в «Мой»1 Можно ли из «своего человека», «своего парня» превратиться в лидера для других людей1 Для этого нужно развивать собственные выдающиеся качества. Это трудно.

Нет пророка в своем отечестве

Однако и превращение из «своего» в лидера возможно. От тренера зависит, какие качества он предложит участникам в качестве важных лидерских черт. Можно предложить участникам самостоятельно создать перечень этих качеств. Если использовать бихевиоральную концепцию лидерства, то можно развивать структурообразующее начало. Существуют ли технологии для этого? Да, их можно отыскать [см., напр.: Кристофер Э., Смит Л., 2001; Кови С. P., 200б].

Во всех рассмотренных случаях модель полей указывала направление развития — переход из одного квадранта в другой. Во всех этих случаях мы исходим из предположения, что оба исследуемых параметра могут развиваться (усовершенствоваться, улучшаться и т. п.) в тренинге.

247

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 245. Читать онлайн