ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 244. Читать онлайн

Часть 3. Векторные модели тренинга

Ключевые черты успешного лидера

(no. Hellriegel О., Hellriegel D., Яосит J. W.,

Woodman R. W., 2001, р. 329J

Фактор

Поведение и характер лидера

Большинство успешных лидеров обладают несколько

более высоким интеллектом, чем их последователи

Интеллект

Успешные лидеры характеризуются эмоциональной

зрелостью и широтой интересов

Зрелость и широта

Успешные лидеры ориентированы на результат; когда они

достигают одной цели, они ищут другую. Они не зависят

от своих последователей в мотивации достижения целей

Внутренняя мотивация

и стремление

к достижениям

Успешные лидеры последовательны. Когда руководители

устанавливают один набор ценностей, а практикукп

другой, они быстро теряют доверие последователей.

Многие исследования указывают на то, что если

подчиненных попросить оценить и прокомментировать

различные черты успешных и неуспешных лидеров, то

честность оказывается наиболее важной характеристикой.

Доверие является критической характеристикой,

определяющей степень готовности следовать за лидером

Честнооь

246

ориентация на отношения. По мере повышения зрелости подчиненного потребность в лидерском поведении, направленном на отношения, растет, а потребность в поведении, направленном на задачу, наоборот, уменьшается [Hersey P., Blanchard К. Н., 1988].

Мы видим, что модель личных качеств и личных отношений во многом сходна с бихевиоральной и ситуационной концепциями лидерства. Правда, под качествами лидера в моей модели тренинга «Развитие лидерства» понимаются не только структурообразующее начало или поведение, направленное на задачу, но также стратегическое мышление, интеллект, профессионализм, смелость, решительность и другие ценные качества. Когда я просила читателя оценить своих лидеров по двум параметрам, разве только структурообразующее начало оценивали они в своих руководителях3 Думаю, что они имели в виду и другие выдающиеся (ну, или не очень выдающиеся) качества своих лидеров.

Модель лидерства, известная под названием «Теория черт», утверждает, что большинство (хотя и не все) успешных лидеров обладают четырьмя чертами [Kouzes J.Ì., Posner В. Z„1995; Judge ЪЧ. Q., 1999; Hellriegel D., Slocum J. ЪЧ., Woodman R. W., 2001].

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 244. Читать онлайн