ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 243. Читать онлайн

Глава ть Модель полей

Два фокгпора лидерского поведения

(no: Hellriegel О., Slocum J. W, Woodman R. W., 2001, р. 330J

Содержание фактора

Название фактора

Способность устанавливать и поддерживать рабочие

отношения, характеризующиеся взаимным доверием,

двусторонней коммуникацией, уважением к идеям

сотрудников и сопереживанием их чувствам

Чуткость

Способность лидера определять и назначать роли себе

и своим сотрудникам для того, чтобы они устанавливали

цели в зоне своей ответственности и достигали их

Структурообразующее

начало

Эффективные лидеры сочетают чуткость к людям с развитым структурообразующим началом. Эта модель лидерства называется бихевиоральной, так как она концентрируется на том, что делают лидеры и как они это делают [Не11Г(еде1 D., Slocum J. W., Woodman R. W., 2001, р. 331].

В ситуационной теории лидерства П. Херси и К, Бланшара выделяются два фактора поведения лидера: ориентация на задачу и

245

«Ничей» лидер, похоже, ни для кого не является лидером. Он не отличается выдающимися личными качествами и добрым отношением к последователю. Таких «лидеров» обычно вспоминают с некоторым содроганием.

И только «мой» лидер — это тот, кого человек сам назовет лидером для себя. Лидер ведь не просто «блистает», он ведет. Он вызывает у людей «рефлекс следования», открытый Конрадом Лоренцем. Вылупившиеся утята следуют за уткой. Раз она идет, значит, знает, куда. По-видимому, инстинкт повелевает идти за тем, кто идет куда-то целенаправленно. Кроме того, утка мягкая, и она заботится об утятах. Люди тоже следуют за тем, кто знает, куда идет, и заботится о последователях. Возможно, упоследователей пробуждается «рефлекс следования», и они идут за тем, кого считают подходящей... матерью.

Вот и вся концепция лидерства.

Это если упрощать. Атеперь усложним. В исследованиях лидерского поведения в Университете Огайо, начатых в 1940-е годы под руководством Ральфа Стогдилла, были выявлены два фактора лидерского поведения: 1) чуткость, или уважение и внимание к людям (consideration); 2) структурообразующее начало (initiating structure).

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 243. Читать онлайн