ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 238. Читать онлайн

Часть 3. Векторные модели тренинга

Мотивация сотрудников государственных учреждений и частных компаний (no: Ивашко О. Е., 20061

Основной

мотивирующий фактор

Элементы

демотивации

Категория

сотрудников

Уровень материального

обеспечения организации:

° техническая и методическая база

учреждения;

° условия труда

Сотрудники

государственных

учреждений

° Недостаточно

эффективная организация

труда руководителем;

° отношение руководителя

к сотрудникам

(конфликты, непонимание.

несправедливость, грубость

и др)

Работники

частных

компаний

Социально-психологические

составляющие управления:

° отношение руководства к труду

подчиненных;

° благоприятный социально-психо-

логический климат в коллективе

240

По-видимому, демотивирующие факторы действуют по принципу гигиенических факторов Ф. Херцберга: если они присутствуют, то снижают мотивацию, если же они устранены, то никак на нее не влияют [Henberg F. 1., Mausner В., Snyderman В. В., 1959]. В любом случае начинать нужно с нейтрализации демотивирующих факторов, а потом уже использовать естественные источники вдохновения для поддержания и дальнейшего развития мотивации.

При этом самый перспективный путь — прояснение индивидуальных демотивирующих и мотивирующих факторов. У человека можно спросить: «Что снижает вашу мотивацию? Что могло бы повысить вашу мотивацию?» Люди многое знают о себе. Как утверждал Г. В. Оллпорт, зрелого человека достаточно прямо спросить, каковы его мотивы [Allport G. W., 1937].

Задача 3: перевод «свободных художников» во «вдохновленные». По отношению к сотруднику, пребывающему в комфорте, возможно, понадобится использовать такие способы организации работы, при которых он начинает понимать,что порученное ему дело сделать нужно, и даже необходимо, потому что иначе он кого-то подведет, лишит всю команду премии (стратегия системы), потеряет какие-то возможности и преимущества (стратегия вызова) и т. п. Описание этих стратегий можно найти в литературе [см., напр.: Сидоренко Е, В., 2001; Шекшня С. В„2003].

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 238. Читать онлайн