ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 237. Читать онлайн

Глава 11. Модель полей

° прозрачность действий менеджмента;

° продуктивная организационная культура.

Этот перечень источников вдохновения отражает лишь общие тенденции. Вдействительности источники мотивации индивидуальны. Причины, поддерживающие мотивацию человека к работе, причем к работе именно в этой организации, различаются у разных людей.

Не может быть единой мотивационной системы для всех сотрудников.

Эффективный мотивационный менеджмент индивидуален

«Организации вынуждены дифференцировать, выделять наиболее ценных сотрудников и уделять им свое основное внимание, точно так же, как они это делают в отношении своих наиболее ценных клиентов» [Шекшня С. В., 2003, с. 35).

Задача 2: перевод «подневольных» сотрудников 80 «вдохновленные». Необходимо выяснить, что снижает их интерес к работе, и нейтрализовать действие демотивирующих факторов.

Факторы демотивации [по: Андреева Т., Юртайкин Е., 2002]: ° нарушение негласного контракта;

° неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые

он сам ценит;

° игнорирование идей и инициативы;

° отсутствие чувства причастности к компании;

° отсутствие ощущения достижения, не видно результатов, нет

личного и профессионального роста;

° отсутствие признания достижений и результатов со стороны . руководства и коллег;

° отсутствие изменений в статусе сотрудника.

Можно заметить, что мотивирующие и демотивирующие факторы частично совпадают. Таким образом, преодолевая демотивацию, мы повышаем мотивацию.

Однако бывает и так, что мотивирующие и демотивирующие факторы различаются. Например, в исследовании О. Е. Ивашко установлено, что демотивирующие факторы у сотрудников государственных учреждений и частных компаний одинаковы, а мотивирующие факторы различаются.

239

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 237. Читать онлайн