ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 228. Читать онлайн

Часть 3. Векторные модели тренинга

3. Проверить, являются ли два эти фактора независимыми:

могут ли они изменяться независимо друг от друга г Критерием здесь является ответ на вопрос о том, могут ли эти параметры встречаться в разных сочетаниях. (Например, важность и срочность — независимые параметры, так как они могут встречаться в разных сочетаниях.)

Если два параметра связаны между собой, это значит, что

они встречаются не во всех возможных сочетаниях и в классификации будут оставаться «пустые клетки».

Если выделенные ключевые параметры независимы, можно переходить к этапу 4.

4. Определить, что будет считаться областью низких и высоких значений для каждого из параметров. Можно выбрать среднюю величину по каждому из параметров, можно использовать и другие показателиза. При этом лучшее сочетание параметров должно оказаться в верхнем правом квадранте, так как движение вправо и вверх" воспринимается как общее улучшение, ускорение, усиление и т. п.).

(Например, в матрице Эйзенхауэра в правой верхней ячейке — те дела, которые нужно выполнять немедленно.)

5. Определить задачи тренинга. Какое развитие будет оптимальным:

1) совершенствование стратегии в каждом поле;

2) переход из одного поля в другое (выбор направления

движения);

3) предотвращение перехода из одного поля в другое и др.? (Например, для тренинга «Тайм-менеджмент» — это совершенствование стратегии поведения по отношению к каждому типу дел и предотвращение перехода всех дел в важные и срочные.)

6. Определить, существуют ли (или могут ли быль созданы)

технологии, обеспечивающие эти варианты совершенствования или перехода из одного поля в другое1

и Например, в классической бостонской матрице по оси «доля рынка» критической точкой является не средняя величина, а соотношение долей, равное единице, а по оси «темп развития рынка» — годовой прирост в 10%.

"В классической бостонской матрице это не так. Однако тренинговый опыт показывает, что лучше всегда оставлять верхний правый квадрант для всего самого лучшего. Движение любой кривой вправо и вверх дает общее впечатление роста и позитивного развития.

230

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 228. Читать онлайн