ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 224. Читать онлайн

Часть 3. Векторные модели тренинга

Высокид

темп

«Вопросительные знаки»

или «дикие кошки»

«Звезда»

Методология ведения

тренинга

Методология создания

тренинга

10еггв

ж X сз. ы о D. C X вг I-

Эмоциональный

менеджмент

Развитие лидерства

о

+

+а оо 'Ь

++ 'Ь а+

+ ф„

о

с~

«Дойная корова»

«Собака»

Тренинг прозрачной

коммуникации

Тренинг остроумия

Тренинг проницательности

в бизнесе

«Личностное влияние

и противостояние»

«Развитие мотивации

и приверженности»

низкий

темп

1,0

высокая Относительная доля рынка Низкая

Классификация тренинговых продуктов

Конечно, здесь многое строится на приблизительных оценках. Ключевая идея состоит в том, что бизнес-единицы, располагающиеся в разных квадрантах, принципиально различаются по движению денежной наличности и поэтому требуют различного управления.

?ипы продукта в бостонской матрице

Характеристика продукта

Тип продукта

Зти бизнесы производят здоровый поток наличности, что может

быть использовано для других, развивающихся бизнесов

«Дойные коровы»

226

Если темп роста отрасли низкий, но относительная доля рынка высока, то это «дойная корова». Если же и темп, и доля низкие, то это «собаки». Почему собаки? Наверное, эти продукты (или компании} можно представить как эдаких голодных псов, «шныряющих» по рынку. Все это только на первый взгляд может показаться далеким от тренингового бизнеса.

Каждый тренер может определить, хотя бы примерно, как распределяются по этим ячейкам его собственные тренинговые продукты. Для этого нужно ответить на два вопроса:

1. Насколько стремительно растет спрос на эту тематику? 2. Какова моя доля рынка по сравнению с моим самым крупным

конкурентом по этой тематике?

По тренинговым продуктам, которые я сама «произвожу», получается примерно такая картина:

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 224. Читать онлайн