ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 218. Читать онлайн

Часть 3. Векторные модели тренинга

«Не критикуй, если не можешь помочь».

Рита ддаева

В начале этой главы я упомянула классификацию источников власти в межличностных отношениях. Если считать, что их пять, то можно построить модель дома. Если считать, что их шесть, — то модель лодки. Построим модель лодки, так как она будет опираться на более полную классификацию. Читатель может убедиться в том, что возможны три варианта и все они имеют свое обоснование и отвечают алгоритму.

Источники власти в межличностных отношениях (no: Свенцицкий А. Л., 2003, с. 287-295~

Источник власти

Ха акте истика власти

Основана на способности агента влияния каким-то образом

наградить другое лицо («мишень») в случае признания

позитивных итогов деятельности последнего

Власть

вознаграждения

Основана на страхе, подразумевает способность агента влияния

так или иначе наказать объект влияния, лишить его каких-то благ

Власть

п ин ения

Базируется на убеждении «мишени», что агент влияния имеет

законное право осуществлять свое влияние и что «мишень»

обязана подчиняться ему. Легитимная власть является функцией

позиции руководителя в организации и не зависит от каких-либо

его личных че т

Власть

легитимная

Основана на том, что <мишень» приписывает агенту влияния

значительное превосходство в знаниях или опыте. При наличии

такой веры экспертная власть также будет итогом личного

п изнания со сто оны «мишени»

Власть

экспертная

Проистекает из убедительного содержания сообщения самого

по себе. Подобной информацией может обладать тот или иной

индивид, который совсем не является экспертом в данном

отношении. Информационная власть не зависит ни от личности

агента влияния, ни от взаимоотношений агента и «мишени»

Власть

информационная

220

Лодка реально созданного бизнес-плана несимметрична и притуплена с обеих сторон; финансам и технологиям уделяется гораздо больше внимания, чем маркетингу, управлению человеческими ресурсами, стратегическому менеджменту и правовым аспектам.

Тренер должен решить, располагает ли он технологиями для восстановления симметричности лодки. Если да, то можно использовать эту модель для тренинга или семинара. Если нет, то нужно найти другие векторы, на которые действительно можно влиять в тренинге.

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 218. Читать онлайн