ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 180. Читать онлайн

Часть 3. Векторные модели тренинга

ПОЛЕЗНЫЕ ВОПРОСЫ И ДИХОТОМИИ

При создании собственной классификации компетенций можно задать себе следующие полезные вопросы:

° Каковы естественные стороны деятельности, являющейся

предметом рассмотрения на тренинге?

° Каковы направления деятельности?

° Ее виды?

° Типы операций?

° Типы клиентов?

° В каких направлениях можно и нужно развиваться на тренинге участникам?

Бывает полезно сначала определить два важнейших аспекта деятельности — они составят горизонтальную и вертикальную оси. После этого можно выделить уже по два вектора на каждой оси. При выборе осей и векторов можно опираться на часто встречающиеся дихотомии, или диалектические пары'4 понятий.

Диалектические пары понятий

Варианты классификаций-

дихотомий

Примеры

их использования

Информация — энергия

Мастер-класс «Методология ведения тренинга»:

информационная ось: технологичность в креативность;

энергетическая осьс управление мотивацией — работа

с сопротивлением

и Диалектические пары — выражение В. А. Ганзена [Ганзен В. А., 1984, с. 31).

182

эти силы должны быть равными. Это означает, что в тренинге необходимо предусматривать и санкции для самих себя.

Однако эта идея непопулярна. Когда я прошу участников тренинга нарисовать оптимальный парус соотношения сил, они предпочитают предоставлять партнеру меньшую договорную силу, чем самим себе.

Один из участников тренинга улыбаясь заявил: «Хотелось бы, чтобы у меня было больше управы на него, чем у него на меня». Однако в этом случае отношения вряд ли можно назвать партнерскими. В долгосрочной перспективе парус либо должен быть изменен, либо будет обречен.

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 180. Читать онлайн