ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 177. Читать онлайн

Глава 9. Модель из четырех векторов, или Модель паруса

Это значительно затруднило понимание. Что «отращивать»? Что «схлопывать»?

Стало ясно, что четырех осей для этого тренинга мало, нужно использовать пять, а следовательно, уже не модель паруса, а модель дома. В следующей главе мы ее рассмотрим.

На этом примере видно, что использовать существующую в литературе классификацию, конечно, полезно. Прежде всего, это придает «вес» модели. С другой стороны, в этих парусах не все можно и нужно «отращивать», приходится вносить поправки, оговорки, модификации.

Не лучше ли самому взять и построить парус?

К этому сейчас и перейдем.

ПУТЬ РАЗМЫШЛЕНИЯ

Если планируемый результат тренинга не подпадает ни под одну известную автору существующую классификацию, то наконец-то можно и самому поразмышлять! Каждый из нас может создать собственную классификацию, опираясь на свои знанпя и опыт, здравый смысл и логику. В этом случае автор тренинга фактически выступает с новой концепцией. Возможно, со временем эта концепция тоже станет общепринятой и будет считаться академической...

Между шарлатанством и гениальностью — один шаг

Пример 2а: Тренинг «Оптимизация взаимодействия с клиентами — соисполнителями заказа». Этот тренинг был создан по заказу определенной фирмы. Клиенты — соисполнители проектов этой фирмы часто отказывались от достигнутых договоренностей, нарушали правила и сроки работы. С ними приходилось «ссориться», при этом личностной силы сотрудников не хватало, чтобы настоять на выполнении оговоренных правил.

После исследования задачи и бесед с представителями фирмы я пришла к выводу, что в тренинге необходимо будет работать не только с технологиями личностного влияния и противостояния чужому влиянию, но и с технологиями формулирования контрактов и особенно санкций.

179

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 177. Читать онлайн