ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 17. Читать онлайн

Технологии создания тренинга. От замысла к результату

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ, ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ

И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ

Попробуем определить, чем отличаются друг от друга разные

названия тренинга.

Тренинг для людей бизнеса, направленный на повышение их

эффективности в бизнесе

Бизнес-тренинг

Психологический

тренинг

Тренинг, направленный на повышение индивидуальной

эффективности человека в разных сферах жизни, атом числе

и в бизнесе

Тренинг для обучения определенным рабочим навыкам,

необходимым для эффективности в данной профессии

Профессиональный

тренинг

Похоже, что классификация напоминает известную шутку:

Столы бывают большие, маленькие и... деревянные

В некоторых видах профессиональной деятельности взаимодействие с людьми не менее важно, чем знание тарифов и умение

18

людям и стремление утвердиться в этом новом сообществе, определенным образом себя в нем позиционировать. Многим бывает интересно и важно проверить собственные идеи и интуитивные догадки. Многие предвкушают возможность погрузиться в определенную атмосферу, обещание которой они читают и в имени тренера, и в названии тренинга, и в характере компании, организующей тренинг. Немаловажно и то, что тренер для них является центром всего происходящего, поэтому работать ему изначально гораздо легче. В общем, корпоративный тренинг вести труднее, чем открытый. Я могу сравнивать, так как работаю в обоих форматах.

На мой взгляд, корпоративные тренинги должны составляться по типу открытых. Это предполагает соблюдение двух требований:

1) участники должны иметь право выбирать и находить для себя

интересующие их тренинги;

2) за участие в тренинге каждый должен заплатить хотя бы какую-то часть денег из собственного кармана.

Соблюдение этих принципов будет поддерживать мотив к обучению и постепенному отсеву тренеров, которых не выбирают участники.

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 17. Читать онлайн