ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 165. Читать онлайн

Глава 9. Модель из четырех векторов, или Модель паруса

Методика определения структуры

приверженности организации к своему сотруднику

1. (Э') Насколько люди в организации привязаны ко мне эмоционально?

1 2 3 4 5 б 7 8 9 10

2. (Р*) Насколько организация привязана ко мне по расчету, из

соображений выгоды: дешевизны моей рабочей силы и удобства ее

использования?

1 2 3 4 5 б 7 8 9 10

3. (Д*) Насколько организация привязана ко мне потому, что

кто-то в ней испытывает чувство морального долга по отношению

ко мне, не считает себя вправе отказываться от меня?

1 2 3 4 5 б 7 8 9 10

4. (С*) Насколько организация привязана ко мне потому, что я

необходим для реализации ее предназначения, миссии, стратегии,

задач или поддержания ее имиджа?"

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Теперь можно совместить оба паруса и определить, совпадают ли они по величине и по структуре. Если получилось, что паруса совпадают, — отлично. Однако чаще всего оказывается, что сотрудник привязан к организации «всей своей вертикалью», а организация к сотруднику — «всей своей горизонталью».

Драматичным бывает осознание того, что человек относится к организации с эмоциональной привязанностью и чувством долга («клановый» парус), а она отвечает емугоризонтальным «рыночным»

" Обращаю внимание на то, что здесь речь идет о человеке полезном, являющемся ключевым сотрудником для организации, «ее ядром», «ее лицом» и т, п. При этом он может экономически обходиться организации очень дорого и быть не столько «выгодным», сколько необходимым.

167

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 165. Читать онлайн