ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 160. Читать онлайн

Часть 3, Векторные модели тренинга

Окончание таблицы

Критерии выбора

па амет ов

Примеры

Зв. Мастер-класс «Мастерство ведения тренинга»:

1) технологичность;

2) импровизация;

3) управление мотивацией;

4) работа с сопротивлением

Путь описания

деятельности в базовых

характеристиках

пространства, времени,

информации и энергии

и ост анстве и в емени

Все приведенные в таблице примеры будут рассмотрены ниже.

АКАДЕМИЧЕСКИЙ ПУТЬ

СОЗДАНИЯ МОДЕЛИ ПАРУСА

Виды приверженности организации

Вид приверженности

Определение

Эмоциональная

приверженность

Привязанность к людям, коллегам, подчиненным,

руководителю или к месту работы

1б2

Итак, иногда можно опереться на существующую в литературе классификацию. «Тренинг развития приверженности» и «Тренинг развития проницательности в бизнесе» зто иллюстрируют.

Пример 1а: «Тренинг развития организационной приверженности». Как я уже говорила в главе 5, этот тренинг нужен не для развития приверженности, а для построения оптимальных отношений человека с организацией. Блок развития отношений человека с организацией и отношений сотрудников между собой я включаю в тренинг «Управление мотивацией и приверженностью» и в тренинг «Развитие корпоративной культуры».

Известно, что приверженность неоднородна по своему качеству. Дж. Мейер и Т. Аллен выделили три вида приверженности: эмоциональная приверженность, приверженность по расчету и приверженность как долг [Меуег J. P., Allen N. J., 1997]. К. Нордстрем и Й. Риддерстрале в свой книге «Бизнес в стиле фанк» сформулировали идею о том, что «талантливый человек привержен только самому себе» [Нордстрем К., Риддерстрале Й., 2000]. Приверженность самому себе можно рассматривать как четвертый вид приверженности, который часто оказывается одним из самых важных.

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 160. Читать онлайн