ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 157. Читать онлайн

Глава 9. Модель ив четырех векторов, »пи Модель паруса

горизонтальных вектора образуют ось производства, а два вертикальных — маркетинговую ось.

Можно ли объяснить противоположность векторов тем, что они указывают на контрастные компетенции? На горизонтальной, производственной оси есть вектор процесса (тренерские технологии) и вектор продукта (клиентские технологии). Тренер может в большей степени концентрироваться на том, что он будет делать, а может — на том, что будуг усваивать участники. Это два различных фокуса тренерской заботы (о себе или о других), поэтому они и располагаются на противоположных полюсах,

Перейдем к вертикальной, маркетинговой оси. Технологичная концепция — это обещание, которое кажется реалистичным, то есть это хорошая реклама тренинга, но пока еще не сам тренинг. Аналогичным образом и имидж тренера является надежным обещанием, но все же еще не тренингом. Технологичная концепция тренинга — это маркетинг данного тренинга, а тренерский имидж- это маркетинг данного тренера. Одни тренеры заняты в основном маркетингом тренинга, другие — в основном маркетингом самого себя, поэтому два эти вектора и располагаются на противоположных полюсах.

Итак, все четыре ступени алгоритма пройдены, модель паруса построена. Теперь по соотношению реально существующего и желаемого паруса можно определить, какова оптимальная структура паруса тренерского мастерства в создании тренинга, какие компетенции нужно «наращивать», каковы приоритетные направления развития. Именно эти виды развития были отмечены как «весьма возможные» для отображения моделью паруса в таблице, представленной в начале этой главы.

Теперь обратимся к другим тренингам — «клиентским».

КРИТЕРИИ ДЛЯ ВЫДЕЛЕНИЯ ЧЕТЫРЕХ ВЕКТОРОВ

(КОМПОНЕНТОВ)

Некоторые виды человеческой практики уже давно разложены на четыре компонента кем-то другим. Знаменательно, что многие научные классификации действительно содержат по четыре типа, вида, подхода, стиля и т. п. Если по теме, которую разрабатываешь, уже есть классификация, — отлично! Любую классификацию из

159

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 157. Читать онлайн