ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 154. Читать онлайн

Часть 3. Векторные модели тренинга

внешне похожа на систему координат, знакомую всем с детства. Этим, по-видимому, и объясняется готовность людей не только воспринимать данную схему, но и самим экспериментировать с нею.

В дальнейшем, работая с преподавателями Стокгольмской Школы Экономики в Санкт-Петербурге, я еще множество раз встречалась с использованием четырех осей, выходящих из одной точки. Например, у Питера Нормака вверх уходила ось «лидерство отношений», вниз — «символическое лидерство», вправо — «лидерство задач (структурное)», влево — «лидерство борьбы (политическое)» [Normark P., 2001). Слушатели тоже вначале не понимали, что противоположные векторы не отражают противоположности полюсов. Однако этот недостаток модели вполне преодолим, если удачно подобрать векторы (об этом ниже).

Я уже говорила о том, что люди больше ценят структуру, чем новую информацию. Модель из четырех осей позволяет ясно представить себе исследуемое явление, почувствовать возможность четкого определения составляющих успеха. Из хаоса рождается концепция, и эта концепция дает определенность и веру. В общем потоке жизни можно лишь страдать или наслаждаться. Чаще — страдать. Концепция избавляет от чувства бессилия, безнадежности и тревоги. Четыре параметра можно оценить, измерить, пусть хотя бы приблизительно. С четырьмя параметрами можно работать. Если модель создана правильно, она дает надежду на развитие установленных ею составляющих успеха.

«Наконец-то я понял, что нужно делать! Нельзя ли нам провести тренинг по

развитию каждого из четырех компонентов?»

(Заказчик, вдохновленный моделью паруса)

«Я опоздал после обеда, потому что был на переговорах. Нарисовал заказчику четыре оси. Показал, какой уровень сейчас у сотрудников по каждой оси и какого уровня мы сможем добиться благодаря тренингу. Он купил все мои предложения! Это PASOTAETI»

(Тренер — участник мастер-класса, вдохновленный моделью паруса}

Технологично использовать четыре вектора, параметра, фактора, компетенции — вот вывод, который я сделала из практики. Если значимых параметров больше, например пять или шесть, то можно использовать модель дома или лодки (об этом в главе 10).

А пока сосредоточимся на том, как создавать модель паруса.

15б

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 154. Читать онлайн