ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 15. Читать онлайн

Технологии создания тренинга. От замысла к результату

Итак, тренинг — это передача технологий действия в интерактивной форме на основе определенной концепции реальности. Для многих участников главным является возможность получить технологии, для некоторых — интерактивный формат тренинга, увлекательный и/или «адреналиновый», а есть и такие, кому интересны в основном новые идеи и новые концепции. Все три эти параметра тренинга важны. Однако есть еще один «параметр» — сам тренер. О нем мы поговорим позже.

ОТКРЫТЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ

По составу участников тренинги можно разделить на открытые

и корпоративные (закрытые).

Открытый тренинг — тренинг, на который приглашаются все желающие.

Корпоративный тренинг — тренинг, который предназначен для сотрудников определенной компании — топ-менеджеров, средних менеджеров или иных работников

Корпоративных тренингов проводится гораздо больше, чем открытых. Корпорации становятся обучающими организациями, во многих из них — свои тренеры, иногда целые штаты корпоративных тренеров.

Разделение на корпоративные и открытые тренинги лишь на первый взгляд кажется формальным. В действительности эти форматы различаются качественно, и прежде всего по мотивации участников, по ценностям, по широте взглядов. На корпоративный тренинг можно попасть случайно: начальник отдела в последний момент звонит и сообщает, что сам он прийти не сможет, но от него «будет девочка». В другом тренинге старший менеджер срочно уехал в командировку — не пропадать же месту?! И вот участником тренинга становится начальник охраны, которому до самого конца непонятно, «о чем это вы тут?».

В корпоративном тренинге затрудняется процесс интеракции, то есть взаимодействия участников тренинга между собой. Участники часто слишком хорошо знакомы друг с другом, и тренингу недостает новизны, остроты столкновений, свежести взаимного самораскрытия.

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 15. Читать онлайн