ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 134. Читать онлайн

Часть 2. Технологичность в создании тренинга

им определения с примерами и предложить подготовить маленькую сценку. Через две минуты начинаются презентации: одна пара продемонстрирует шведский отказ, другая — отказ русского интеллигента и т. д. Это модель, которую я условно называю «Театр». Эта модель уже лучше, но все же она недостаточна. Почему? Лучше потому, что участники уже сами что-то делают, пусть и неправильно. Недостаточна же эта модель потому, что у них мало свободы, они остаются учениками, которых заставили произносить чужой текст. Они не чувствуют себя свободными агентами рынка, не производят собственного продукта, несущего в себе определенную ценность и обладающего конкурентоспособностью.

Поэтому все чаще я склоняюсь к технологии «Ярмарка». В этом формате группа объединяется в 3 — 4 команды и каждая команда получает полный перечень технологий отказа. Команды обсуждают разные техники отказа и принимают решение по поводу того, какой вид отказа является самым мягким, а какой — самым твердым, готовят сценки для обоих вариантов, а потом демонстрируют всей группе эти сценки с обоснованием своего выбора. Можно поставить и более сложную задачу: каждой команде выработать общий алгоритм отказа. Я приводила свой общий алгоритм в предыдущем параграфе. Но можно не давать ero группе: предложить им лишь «национальные отказы», и пусть они сами выработают общий алгоритм, Эта работа может быть удивительно ценной для самого тренера, уж не говоря об участниках,

Команды создают алгоритм отказа и затем демонстрируют ero группе — ив сценке, и письменно — ввиде алгоритма на флипчарте. Остальные команды могут «покупать» варианты решения, предложенные другими командами. Для этого каждой команде выделяется капитал, скажем, 5000 евро. Возможен вариант вложения инвестиций: объявляется, что каждая команда становится фирмой по производству эффективных технологий отказа. Все остальные команды могут инвестировать свои «свободные» 5000 евро в развитие других команд (фирм). Побеждает та команда, у которой больше «объем продаж» или накопленных инвестиций, — это «лидеры рынка». Введение денежных фондов мгновенно активизирует любой процесс.

Самая эффективная тренерская технология — раздать участникам

«деньги» и сделать их агентами рынка

136

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 134. Читать онлайн