ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 118. Читать онлайн

Часть 2. Технологичность в создании тренинга

с самого начала должны быть представлены не «списком», а в опреде-

ленной системе.

«Был я тут на тренинге. Иногда тренер останавливал процесс и говорил: запишите 12 полезных советов. В итоге я записал около 150 советов. Как и когда их применять, не знаю. Тетрадь так и лежит на полке».

(Из высказывания участника мастер-класса, Москва}

Все советы, технологии, рецепты должны храниться на своем

месте, иначе они в нужный момент не находятся и перестают быть

полезными.

«Вдруг некстати вспомнилась формула квадратного уравнения... Зачем зто

мне сейчас?»

(Из высказывания участника тренинга)

Технологичная концепция тренинга служит моделью определенной деятельности и системой хранения полученных на тренинге технологий. Поэтому оптимальной последовательностью в создании тренинга считаю такую: сначала создается концепция (система), потом клиентские технологии (то, ипо ты передаешь), потом технологии для тренера (то, как ты будешь это делать).

ТЕХНОЛОГИЧНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ТРЕНИНГА

Технологичная концепция — это идея тренинга, которая легко воспринимается и принимается участниками, так как задает понятное и привлекательноедля нихнаправлениедвижения, «векторы развития». Технологичная концепция тренинга особенно эффективна в тех случаях, когда она имеет зримую форму — образную или графическую, поэтому иногда я называю ее «графической концепцией» тренинга.

В главе 5 мы рассматривали систему из четырех векторов, выходящих из одной точки. Это четыре параметра оценки новой программы, темы, направления работы.

Оценив значения по каждому из четырех параметров и соединив их попарно, мы получаем «инвестиционный парус». По его форме мы можем заключить, что данное направление работы является перспективным: людям нужен этот новый тренинг, а тренеру интересно над ним работать. По форме паруса мы можем также определить, какие из осей нужно еще «отращивать». Эго выражение — «отращивать

120

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 118. Читать онлайн