ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 117. Читать онлайн

Глава 7. Три лица технологичности

Здесь вообще нет упоминания о технологиях, речь идет о систематизации знаний и о мотивации.

На первый взгляд может показаться, что если стоит задача создать позитивный настрой, то тренеру нужно думать не о том, что передать, а о том, как действовать. Однако по-настоящему мотивирующий тренинг — не тот, который воодушевляет именно сейчас или на какое-то время «вперед», а тот, который дает технологии управления собственной мотивацией и для более долгого периода.

Если пользоваться известной метафорой, то можно дать человеку рыбу, а можно научить его рыбу ловить. Повысить мотивацию — значит дать рыбу; передать технологии управления мотивацией — научить ловить рыбу.

Технологичная концепция — вкусное меню.

Технологии для тренера — еда в ресторане.

Технологии для участников — пицца на вынос.

(Высказывание участника тренинга для тренеров)

Этому высказыванию на мастер-классе, помню, мы все аплодировали. Но все же его нужно отредактировать. «Пицца на вынос» быстро высыхает, превращается в плоскую лепешку, в воспоминание о роскошном угощении. На следующее утро ее выбрасывают. Технологии для участников — это не «труп» пиццы, а рецепт пиццы. Описание эффекта всегда слабее, чем возможность воспроизвести ero. Прошедшие тренинг должны уметь воспроизводить эффект.

Долгие годы психологи твердили о том, что нельзя давать готовых рецептов. Технологичный подход дает готовые рецепты. Да, это подход рецептурный. В насыщенный информацией век люди забыли многие ранее известные им рецепты. Тренинг помогает им вспомнить эти рецепты и отрепетировать их применение.

Тренинг удался, если участники почувствовали вкус к использованию технологий и на себе испытали их эффективность. Тренинг <.ще более удался, если участники получили импульс к созданию < обственных технологий.

Итак, тренинг — это хлопоты по поводу того, как передать участникам технологии, которые они смогут использовать после тренинга.

Однако как бы ни были важны клиентские технологии, настоящую ценность они приобретают лишь в том случае, когда применяютн в нужное время и в нужном месте. Поэтому клиентские технологии

119

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 117. Читать онлайн