ПравообладателямТехнологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS], Сидоренко Елена
Книжная полка
перейти на полку → Хочу прочитатьЧитаюПрочитана
ИзбранноеВладею
Чтобы воспользоваться книжной полкой выполните вход либо зарегистрируйтесь
← Назад
Скачать: , Сидоренко Елена Васильевна djvu   Читать
Купить →
Купить →

Ожидайте...

Книга представляет интерес для интеллектуальных лидеров в тренинге и в бизнесе. Она содержит технологии для создания программ развития в различных областях человеческой практики.

Книга предназначена для тех, кто ведет тренинги и ведет за собой.

DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В.
Страница 116. Читать онлайн

Часть 2. Технологичность» создании тренинга

3) создание технологий, которыми будет пользоваться тренер

(«технологии для тренера» — процедуры, игры, форматы и т. п.).

Часто тренер действует в обратной последовательности, потому что его волнует прежде всего он сам. Он думает: «Что я буду делать?» Можно задать этот вопрос с ударением на слове «что», а можно — с ударением на слове «я».

° Что я буду делать?

° Что я буду делать?

И вот тренер перелистывает пособия, сборники упражнений, судорожно ищет, что бы такое сделать по заданной теме. Он занят поиском технологий для тренера, то есть для самого себя. В действительности же он должен сконцентрироваться на вопросе о том, что получат участники: с какими технологиями они выйдут.

Думать о том, что делать, а не о том, что передать, — значит проявлять тренерский эгоцентризм. Такой подход часто говорит о страхе, неуверенности или о недостаточной серьезности тренера как производителя образовательных услуг.

Тренер — производитель образовательных услуг

Начинать лучше с определения своего продукта. Каков наш продукт? Какую услуту мы производим? Если мыслить в русле технологичного подхода, то услугу по передаче клиентам технологий действия. Значит, клиентские технологии должны быть в главном фокусе внимания. Нужно их найти или создать, и это будет основой тренинга. Все остальное — это хлопоты вокруг передачи клиентских технологий. Как их лучше организовать в систему? Как их лучше подать? Как их лучше тренировать?

Мы уже говорили в главе 1, что корпоративные тренинги все чаще заказывают для того, чтобы повлиять на мотивацию сотрудников.

Только что я получила письмо по электронной почте. Татьяна Кирсанова, молодой корпоративный тренер из Москвы, на вопрос «Что такое эффективность тренинга?» ответила:

1) структурирование имеющихся знаний;

2) желание участников применять полученные знания;

3) позитивный настрой после тренинга.

118

Обложка.
DJVU. Технологии создания тренинга. От замысла к результату [2008, DjVu, RUS]. Сидоренко Е. В. Страница 116. Читать онлайн